🤫 От дешевого труда к высокой маржинальности: кейс трансформации HR-стратегии от Mega Personal
К нам пришел крупный клиент и сразу скажем так, он работал сразу с несколькими аутсорсинговыми компаниями в погоне за якобы выгодными тарифами.
❌ На практике же все это обернулось хаосом... разные схемы работы, сложный контроль процессов, постоянные споры и рост нагрузки на внутреннюю команду.
Наша команда Mega-Personal полностью перестроила модель аутсорсинга: взяла на себя весь цикл — от оформления и адаптации сотрудников до выхода на проектную мощность. Каждый сотрудник проходил обязательное обучение, за новичками закреплялись наставники, а персонал был официально трудоустроен через локальное ОП с полным соблюдением ТК РФ.
Результат за 3 месяца: — производительность выросла на 15% — количество брака сократилось на 27% — снизились скрытые риски и общая стоимость владения процессом, несмотря на рост тарифа на 20%
Главный вывод: низкая цена подрядчика часто приводит к высоким потерям. Легальная и прозрачная модель аутсорсинга сегодня необходимость для бизнеса!
🔥 Кстати, этот кейс вошел в номинацию **от New Retail «Тот Кого Нельзя Называть» — лучший NDA-кейс.
• Сайт** Mega Personal• Отдел развития: +79151724404
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
· 08.06
Можно зайти через экономику процесса:
«Очень показательный кейс. Часто при выборе подрядчика смотрят на тариф, а считать нужно стоимость результата.
Если тариф вырос на 20%, а производительность выросла на 15%, брак снизился на 27%, плюс ушли риски по трудовому законодательству и нагрузка на внутреннюю команду, то вопрос уже не в цене подрядчика, а в итоговой стоимости процесса для бизнеса.
Во многих компаниях до сих пор закупают аутсорсинг как часы работы людей. Хотя по факту покупают стабильность операций, управляемость и прогнозируемый результат.
Дешевле и выгоднее далеко не всегда одно и то же».
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён