🟡 Говори о том, что плохо Я стараюсь открыто говорить о проблемах и предлагать решения. Иногда это играет не на руку — возможно, моя карьера и жизнь могли быть лучше (тезис раскрывать не буду, всё уже у Роберта Грина в «48 законах власти»), но молчать о том, что не так, я не могу. Таким я был всегда, а научное обоснование нашёл в лекциях Джордана Питерсона.

🟡 Это твоя проблема, если не проследил за исполнителем Если управляешь процессами со множеством людей — что-то обязательно пойдёт не так. И это не исключение, а почти каждый кейс. Решения разные: от постоянного микроконтроля до более ранних дедлайнов, чтобы оставался запас на корректировки.

❕Оригинал мыслей Мистера Биста можно найти у меня в tg канале единым файлом! Ссылка в шапке профиля 🔥😃

🟡 Креатив, чтобы сэкономить деньги и сделать лучше Важно искать улучшения, оставляя бюджет за скобками. Круто, когда компания может закидать проблему ресурсами и получить качественное изменение. Но это долго и не факт, что согласуют. А точечные улучшения иногда за бесценок экономят больше времени, чем огромные внедрения. Главное — понимать, что чинить и зачем.

🟡 Докапывайся до истины Нельзя быть удовлетворённым мнением человека, пока не поймёшь, почему он так подумал. Большинство грешит поверхностными сиюсекундными выводами, основанными на прошлом опыте, ощущении собственной прошаренности и первых впечатлениях. Это разрушает адекватное восприятие действительности.

🟡 Ошибки — это нормально, нельзя за них ругать (важно не повторять) Этот принцип я часто видел в лучших компаниях: на ошибках учатся. Важно дать человеку ошибиться, отрефлексировать и исправиться. В «не очень» командах такого нет. Интересно, что это может быть следствием доверия, возникшего из достижений, а может, наоборот — люди делают крутые вещи, несмотря на возможные ошибки, и становятся крутыми.

🟡 Приоритеты — это главное Главное — верные приоритеты и их своевремен execution. Всегда есть риск неверно расставить приоритеты и получить не тот результат и не в те сроки.

🟡 Используй консультантов Если кто-то уже прошёл огромный путь, набил шишки и обладает уникальными знаниями — пользуйся его экспертизой. Учиться на чужих ошибках — кратное улучшение результатов.

🟡 Как ты можешь быть вдохновлён тем, чего не знаешь? Нужно постоянно быть открытым к новому и получать информацию «извне», хотя за операционкой это не всегда видно. Не вся информация будет прямо полезна. Но чем больше насмотренности на процессы, тем проще принимать верные решения. Это аргумент, почему иногда полезнее отдавать предпочтение кандидатам с несколькими местами работы, чем тем, кто работал на одном месте много лет.