Как минимум, в американской финтех-компании Bolt. На днях гендиректор уволил весь отдел кадров, потому что «команда создавала проблемы, которых не существовало, и после увольнения проблемы исчезли». Вместо HR отдела гендиректор сформировал небольшую команду People Ops, которая упрощает принятие решений, консультирует сотрудников и занимается их переобучением.

⚡️ Почему так радикально  По мнению гендиректора, в лучшие годы компании сотрудники расслабились и принимали неправильные решения. Как следствие — за два года стоимость Bolt снизилась с ~$11 млрд до ~$300 млн. Гендиректор вернул режим стартапа, сократил штат, отменил четырёхдневную рабочую неделю и безлимитные оплачиваемые отпуска.

⚡️ Это не единичный случай, а новый тренд  HR в Bolt не исчез полностью, а преобразовался в небольшую операционную команду.

Екатерина Середа из Гильдии нанимающих менеджеров в своём посте рассказала, что уже видела подобное в разных компаниях. Она считает это частью более широкой эволюции профессии: подходы к управлению HR меняются, но функция как таковая остаётся.

❓ Как думаете, HR-отдел помогает вашей команде, или только создаёт проблемы?