Большинство аналитиков 1С видят систему со стороны интерфейса. Я видела её со стороны склада. Когда ты лично расследовала расхождения между WMS и 1С — ты понимаешь боль бизнеса на другом уровне. Не "система показывает остаток 10 единиц", а "завтра утром машина на доке, клиенту пообещали эксклюзивное вино, а его физически нет — и никто не знает почему". Это меняет подход к аналитике: → Ты не просто описываешь процесс — ты знаешь где он ломается → Ты не просто пишешь ТЗ — ты понимаешь что будет если разработчик сделает не так → Ты не просто сверяешь цифры — ты видишь за ними живых людей и реальные последствия 5 лет в операционке (склад, логистика, документооборот, бухгалтерия) — это не "разрозненный опыт". Это понимание бизнеса на всех уровнях. Сейчас это моя главная ценность как аналитика 1С. А у вас был опыт когда "нескучное прошлое" неожиданно оказалось преимуществом?