13 журналов Excel. 100 000 записей. 8 специалистов. И ни одного целостного взгляда на то, что происходит с проектами прямо сейчас. Именно так выглядело управление проектной документацией в крупном инженерном центре до того, как мы это сломали и пересобрали. Я занимаюсь инфраструктурными проектами 11 лет. И за это время убедился: узкое место в большинстве инженерных и строительных организаций - не люди и не деньги. Это отсутствие единой системы, где видно всё: статус каждого объекта, кто тормозит согласование, где срывается срок и почему. Когда мы заменили разрозненные таблицы на единую ERP-систему с 14 модулями и дашбордами реального времени - срок экспертизы упал с 26 до 18 дней. Пропускная способность выросла до 450+ проектов в год. Не за счёт найма, а за счёт прозрачности. ERP - это не про IT. Это про то, кто в вашей организации видит картину целиком, а кто работает вслепую. Если ваша компания управляет 20+ объектами одновременно и у вас больше пяти человек в документации - вы уже переросли Excel. Вопрос только в том, когда вы это признаете. Строю такие системы под задачу заказчика: от проектирования бизнес-логики до ввода в эксплуатацию.

#ERP #цифровизация #управлениепроектами #инфраструктура #автоматизация #стройка #инженерия