Сегодня многие предприятия испытывают кадровый голод. Из-за того, что молодежь не идет на производство. Что не хватает молодых специалистов. Что все сложнее находить людей рабочих профессий.

Но проблема в том, что многие предприятия долгие годы почти не работали над тем, чтобы молодежь действительно захотела туда прийти.

Слишком долго промышленность жила в логике: «Нужны люди — наймем готовых», «За забором желающих полно».

Но сегодня это уже не работает.

Современный рынок труда сильно изменился. Подросток сейчас растет в мире, где соцсети и алгоритмы каждый день показывают образ быстрого успеха, легких денег и красивой жизни без долгого пути, опыта и тяжелой работы.

И на этом фоне промышленность часто продолжает молчать. Либо говорит с молодежью языком плакатов, формальных инструктажей и презентаций будто из начала 2000-х.

А потом возникает вопрос — почему школьник не мечтает работать на заводе.

Особенно остро я это понял, когда сам начал заниматься профориентацией.

За свою работу я побывал более чем на 10 промышленных предприятиях. Сам много лет проработал «в поле», был наставником, работал в ночь, в мороз и жару. И прекрасно понимаю, насколько тяжелым и одновременно важным бывает труд людей рабочего сектора.

Когда мы начали регулярно возить школьников и студентов на производство, стала заметна главная проблема. Большинство ребят вообще не представляли, как выглядит современная промышленность.

Для них завод — это что-то старое, серое и устаревшее. Хотя в реальности они видели: цифровизацию, современные диспетчерские, автоматизацию, сложные системы управления, дистанционную технику и огромные производственные процессы.

И самое интересное — после экскурсий интерес появлялся.

Ребята задавали вопросы. Просили привезти их снова. Интересовались профессиями. Многие впервые видели, где работают их родители.

Тогда я понял простую вещь: молодежь не ненавидит производство. Она его просто не знает.

И проблема в том, что многие предприятия до сих пор пытаются заинтересовать молодежь так, будто на дворе 2007 год.

Я помню экскурсию на одном из предприятий Челябинской области, где нас почти 40 минут держали на инструктаже: человек просто читал текст с листа и включал видео отснятое в начале 2000г.

После такого сложно конкурировать за внимание поколения, которое выросло совершенно в другой информационной среде.

Поэтому было важно внедрять новые подходы.

В наши экскурсии мы добавили VR-технологии с оцифрованными рабочими местами, где школьники могли буквально «гулять» по шахте и цеху, искать нарушения и смотреть, как работает техника.

Уходили от формализма в живой диалог. Добавляли интерактив, фотоконкурсы, «диалоги без галстуков» и возможность взаимодействовать с производством, а не смотреть на него как на музей.

Даже мелочи влияли на вовлеченность. Потому что внимание современной молодежи уже работает иначе. И это давало результат.

Но проблема намного глубже отдельных экскурсий.

Сегодня предприятия конкурируют за внимание подростков уже не только друг с другом. Они конкурируют со всей медиасредой, которая годами формировала совершенно другой образ успеха.

И пока государство, бизнес и медиа вместе не начнут возвращать уважение и интерес к человеку труда — кадровый голод будет только усиливаться.

Потому что заводы строятся не на пару лет. И кадры для них тоже нужно выращивать заранее.

Время, когда предприятия могли просто переманивать готовых специалистов друг у друга, постепенно заканчивается. Молодые кадры нужно выращивать самим.