Коллапс на рынке труда создаёт не только проблему, но и мега возможность. Первая компания, которая воспользуется ошибками получит все бенефиты, которые появляются согласно теории катастроф. Какие ошибки? 1. АTS отсеивают вменяемых со знанием. 2. Мы не знаем, что будет завтра. 3. Наверно что-то еще, но пока разберем первые пункты. Что такое поиск? Допустим вы не "в поиске" но нужен человек. И если вы все делаете правильно, он появляется по открытым каналам связи. Но тут есть желание найти лучше. И кто-то даже считает что оно естественное. Но лучшее, враг хорошего. Поэтому первый попавшийся кандидат отклоняется. Бизнес замирает, если кандидат нужен, если он не нужен сейчас, то зачем вы его ищете? Логика думаю очевидна. В кризис не ищут людей впрок. "Поискать лучше" это про линейный персонал, которых можно "сравнить". А надо тех кого нельзя "сравнить". У нас же кризис. Даже если вы привлекаете срочно какое нибудь КА, то оно не найдет время из СЕО выцарапать позицию. Зайдите в группы этих КА. Иногда в торговую сеть хорошо зайти с дебаркадера. Однако инерция мышления дело жестокое. Мы же видим систему! Она же вьелась в мозг! Если вы с интерцией и ваш знакомый СТО говорит, что надо взять и посмотреть, как человек приживется в коллективе, а там будет видно. Или исследования Гарднера скажут, что валидность входного инервью по компетенциям 10%, то мы будем игнорировать эти факты. И надеяться, что валидность повысится, если просматривать больше резюме или жестче закрутить "параметры". Сотни откликов! Откуда вывод? Вы меряете валидность своих процедур? Какая у вас текучка? Какое соотношение вхождения в должность и сколько человек отработал у вас? Что такое устный экзамен и машинный все знают, но игнорируют. В ИТ и вообще среде белых воротничков люди важнее процессов. Даже аджайл написал это... Что же значит "важнее"? Это значит, что управляя процессом мы не добиваемся большей эффективности. Мы вообще не управляем процессом. Там нечем управлять! Мы можем заменить кого-то из команды? Или может всю команду можем заменить? Так чем мы управляем? Контроль и управление это разные функции, если вы знаете русский язык. 1000+ задач в jira и потом обкоординируйся. Дорого получается. В ИТ компаниях сервисов сотни, и задач тысячи. В моменты кризиса, когда возникают вопросы как сэкономить 15%, надо решить от кого всё зависит. Очевидно же не от джиры. Включите интуицию. У Минцберга есть 3 вида стандартизации: процессы, результаты и компетенции. В кризис очевидно, что важны компетенции. А джира - это про процессы. Мы любим пайплайны и чтобы ничего не фонило. А надо компетенции поднять у компании целиком. Нет? Если люди у нас ограничение, но к ним надо разные процессы. Кто скажет про завтра? Очевидно, те люди, которых НЕТ в компании. Вам понадобятся интуитивные люди. Кроссфункциональные из "завтра" Почему так? Потому что за полгода уже пора найти, что будет завтра. Полгода назад найм замер. Пора считать убытки. Наказывать. Увольнять СЕО. Топать ногами :) Либо диагностика и публичные результаты, чтобы не было отката назад.