Спрашиваю:

— Какой результат вы хотите получить от стратегии?

Он отвечает:

— Ну… чтобы можно было сверяться. С планом. С задачами. Проверять, туда ли идём.

И я в этот момент подумал:

кажется, сейчас родится очередная пятилетка.

Потом топам поставят задачу: сделать её за три года.

А если что — ну… классику управленческого фольклора мы все помним.

И ведь что интересно.

Многие стратегии до сих пор выглядят именно так:

— список инициатив — сроки — ответственные — KPI

Открыл файл. Сверился. Пошёл выполнять.

С одной стороны — это нормальный запрос. Бизнесу правда нужна ясность.

Но есть проблема.

Стратегия — это не инструкция по сборке шкафа из IKEA.

Хотя некоторые компании очень стараются превратить её именно в это.

Потому что план отвечает на вопрос:

— что делать

Но почти не отвечает на вопрос:

— куда мы вообще идём — почему именно туда — и что должно измениться в самой системе, чтобы туда дойти

И вот здесь начинается самое сложное.

Не управление задачами. А стратегическое мышление.