Я 5 раз говорил «да», когда надо было сказать «я подумаю»

И каждый раз это меняло мою карьеру.

1️⃣ Я увидел внутреннюю вакансию руководителя техподдержки. Опыта управления ноль. Понимания, как это вообще работает ноль. Зато амбиций через край. Прошёл внутреннее собеседование. Взяли.

Первые недели я просто наблюдал за людьми и пытался понять, кто что делает и зачем. Читал всё подряд про менеджмент. Делал ошибки. Иногда неловко извинялся. Пробовал снова. За год команда выросла с 25 до 50 человек и я рос вместе с ней, буквально не успевая за собственным масштабом.

Тогда я понял первое правило своей карьеры: тебя никто не научит управлять до того, как ты сам начинаешь управлять.

2️⃣ Через пару лет я увидел, что один из продуктов компании разваливается на глазах. Классика жанра: нет владельца, нет ответственного, все всё знают, но никто ничего не делает. На очередном совещании с исполнительным директором у меня внутри что-то щёлкнуло. Я поднял руку. Сердце билось где-то в районе горла. Я описал проблему и предложил себя как человека, который возьмётся это починить. Тишина секунды на три - это вечность, когда на тебя смотрит весь зал. Директор кивнул. Через пару месяцев я стал менеджером проектов. Hardware + software, клубок зависимостей, команды по факту нет, есть люди, которые номинально за что-то отвечают. Начал с того, что просто разговаривал с каждым. Рисовал на бумаге, что от кого зависит. Постепенно хаос начал приобретать форму.

3️⃣ Когда я более-менее разобрался с проектом, руководство пришло с новым предложением: возглавить мобильную разработку. Я не понимал в разработке вообще ничего. Совсем. Я сисадмин, если вы забыли. Сказал да. Нанял первую команду, учился вместе с ней. Потом взял вторую. В итоге вырос отдел из 19 человек, который закрывал все потребности бизнеса в iOS и Android. Я до сих пор не умею писать код. Зато я умею создавать условия, в которых те, кто умеет, делают это хорошо.

4️⃣ Когда пришло время искать новое место, я открыл hh и откликнулся буквально на первую попавшуюся вакансию операционного директора в небольшой компании. Без особых расчётов. Просто почему бы и нет. Взяли. Почти два года я там проработал, мы вывели на рынок продукт, которым я горжусь. Потом пришёл ковид и аккуратно закопал все наши планы. Пришлось возвращаться на рынок. Но это была одна из лучших школ в моей жизни.

5️⃣ Недавно мне написала девушка: ищет скрам-мастера. Я удивился, тк это не совсем мой профиль. Но что-то меня остановило от быстрого «нет». Потом выяснилось: один из крупнейших "ритейлеров" страны. Первая встреча сразу с замгендира по нетопливному бизнесу, без HR-прелюдий и стандартных вопросов «кем вы видите себя через пять лет». Мы поговорили по делу. Он дал домашнее задание "как я вижу управление проектами в их компании". Потом встреча на 15 минут, чтобы сверить точки зрения. И оффер прямо там, не отходя от стола. Я опять мало что понимаю в таких масштабах. Буду разбираться. Как всегда.

Итого

Если вы ждёте момента, когда будете «достаточно готовы», я вас расстрою.

Этот момент не наступает. Ловите возможности, идите за своими амбициями, бояться будете в процессе 😉