Сколько стоит увольнение?
Когда сотрудник кладёт заявление на стол, большинство руководителей думают: «Ну и ладно, найдём нового». А я думаю: «Сколько денег мы только что потеряли?»
Спойлер: от 50% до 200% годовой зарплаты этого человека. И это не я придумал — это данные исследований Oxford Economics и SHRM. Давайте посчитаем на конкретном примере, который был в моей практике прям совсем недавно!
Берём среднего специалиста с зарплатой 90 000 ₽/мес.
Годовая зарплата — 1 080 000 ₽. Теперь считаем, во что обходится его уход. 1. Прямые расходы на увольнение — ~80 000 ₽ — Компенсация неиспользованного отпуска (допустим, 14 дней): ~56 000 ₽ — Время HR и юриста на оформление: ~10 000 ₽ — Выходное интервью, передача дел, доступы: ~14 000 ₽ 2. Поиск замены — 80 000–250 000 ₽ По данным HR-агентств на 2026 год: — Массовые позиции: 30–55 тыс. ₽ — Офисные специалисты: 50–80 тыс. ₽ — Редкие квалификации: 120–250 тыс. ₽ — IT: 300+ тыс. ₽
Для нашего специалиста среднего уровня возьмём 70.000 ₽: размещение вакансий, доступ к базам, время рекрутера, время руководителя на интервью.
3. Потеря продуктивности — ~360 000 ₽ Это самая жирная и самая невидимая статья. — Последние 2–4 недели уходящий работает на 50–70% мощности. Потеря: ~40 000 ₽ — Пока вакансия открыта (в среднем 40 дней в 2026 году) — команда перегружена, задачи буксуют. Потеря: ~160 000 ₽ — Новичок выходит на полную продуктивность за 3–6 месяцев. Первые 3 месяца — минус 30–50% эффективности. Потеря: ~160 000 ₽ 4. Адаптация и обучение нового — ~80 000 ₽ — Онбординг: рабочее место, доступы, документы: ~10 000 ₽ — Время наставника/руководителя на ввод в должность (40–60 часов): ~50 000 ₽ — Обучение, курсы, материалы: ~20 000 ₽ 5. Скрытые потери — не считаются, но бьют больнее всего — Уходящий унёс знания, контакты, контекст. Это не вернуть ни за какие деньги. — Команда демотивирована: «А может, и мне пора?» Одно увольнение часто тянет за собой второе. — Клиенты почувствовали смену менеджера — лояльность просела. Итого по нашему примеру:
590.000. Это 43% годовой зарплаты. И это без скрытых потерь и без учёта того, что новый сотрудник может не пройти испытательный — и тогда считаем заново. Для IT-специалиста с зарплатой 250 000 ₽ эта цифра легко уходит за 1,5–2 миллиона. Для руководителя — за 3 миллиона.
А теперь давайте возьмем масштаб не одного сотрудника, а небольшой компании: Текучесть в России в 2026 году — 29,1%. Возьмём компанию на 200 человек. За год уйдёт ~58 сотрудников. Умножаем 58 на 620 000 ₽. 35,9 миллиона рублей в год. Просто на то, чтобы люди уходили и приходили. Это не HR-метрика для дашборда. Это P&L компании. И если CEO не видит эту цифру — он считает экономику закрыв глаза.
Что с этим делать? Не надо бороться с текучестью вообще. Надо бороться с дорогой текучестью. Посчитайте стоимость увольнения для каждой категории сотрудников. Покажите цифры бизнесу. И предложите конкретику: наставничество для новичков (текучесть до 3 месяцев — самая дорогая), ревью зарплат в критичных ролях, exit-интервью как система, а не формальность. Удержание всегда дешевле замены, всегда!
Считаете стоимость увольнения? ❤️ - Да и согласен с твоими цифрами 🔥 - Да и не согласен с твоими цифрами 😁 - Не считаю! Только вперед, ГАЗ!
С любовью, Канарейкин ❤️
