В этом году я много нанимаю, и встретилась уже ни с одним продактом-сеньором или лидом. Выходить на рынок — довольно отрезвляющее занятие как для нанимающего, так и для соискателя 😄

Люди, конечно, все разные, но прослеживаются паттерны, которые мешают ребятам расти. Решила поделиться с вами альтер-эго менеджеров, которые жутко мешают им расти и получать новые роли.

Сегодня мой любимый паттерн — менеджер-самурай. Что мы знаем про самураев? У них нет цели, только путь, да.

И речь не про ребят, которые в принципе не умеют целеполагаться, а про тех, кто считает результатом сам процесс и искренне верит, что пилить 3 года проект не в проде — это «хороший результат».

Обычно самураями становятся менеджеры, которые занимаются сложными технологиями, например AI или модным LLM. Из-за технологической сложности решений и действительно непонятного на старте образа результата довольно просто попасть в ловушку «мы сделали модель, поэтому мы молодцы».

Но бизнесу и продукту не нужны модели и технологически сложные решения, им нужны комиты и понятный измеримый результат в конкретном квартале. Да, за счет сложных моделей, но модели — способ, а не результат упражнения. Результат все те же «обычные метрики» — revenue, retention, etc.

Чтобы из самурая стать менеджером, пригодным к росту, вот чек лист: 🔸проверить, что у продукта есть traction model и понятно, когда и какие случатся аплифты 🔸проверить, что гипотезы действительно нельзя проверить просто, без супер-технологий 🔸запускать параллельно простые и сложные решения, чтобы постоянно показывать результат на метриках

А без комитов и метрик роста нет, есть просто работа на текущей позиции. Увы.