Как выросшая в 2026 текучка кадров бьёт по доходам бизнеса

Хотя в экономике РФ безработица стремится к 2%, ситуация по отраслям все еще крайне неоднородна: в IT кандидатов в разы больше вакансий, а в заводских и традиционных секторах ситуация ровно противоположная — очень нужны кадры.

В условиях кадрового голода российский производственный бизнес столкнулся с парадоксальной ситуацией: текучесть персонала резко выросла до 29,1%, хотя работодатели, казалось бы, должны держаться за каждого специалиста.

Главный драйвер — не массовые сокращения, а самостоятельный уход сотрудников к конкурентам. Доля уволившихся по собственному желанию достигла 20%, причем 75% компаний подтверждают, что людей перекупают более выгодными условиями.

Особая боль — новички: текучесть среди сотрудников со стажем до трех месяцев подскочила почти на 40%, что говорит о серьезных проблемах с адаптацией и корпоративной культурой.

Мой взгляд: рынок окончательно разделился на два лагеря. Первый пытается усидеть на двух стульях — экономить на персонале и одновременно удерживать людей. Второй осознанно наращивает HR-бюджеты: стоимость подбора одного сотрудника уже выросла до 30% от его оклада (чем выше должность - тем дороже стоит подбор кандидатов).

В выигрыше окажутся те, кто перестанет воспринимать людей как расходную статью и вложится в нормальный онбординг, адекватную зарплату и человеческие условия труда.

Что делать: проверьте, как у вас встречают новичков — есть ли понятный план адаптации или человек тонет в хаосе первые недели? Проведите анонимный опрос команды о реальных причинах недовольства.

И главное — сравните свои зарплатные вилки по молодым специалистам с рынком. Если разрыв критичен, дешевле поднять оклады сейчас, чем через месяц экстренно искать замену ушедшим.

💜 - если тема откликается

💬 - поделитесь мнением в комментах