Прошел весь путь в ИТ: разработчик, бизнес-аналитик, руководитель проектов.

Имею опыт управления проектами B2C и B2G с годовыми бюджетами 30-150 млн рублей.

Есть опыт формирования и управления проектными командами численностью в среднем 10 человек (2 аналитика, 1 техлид, 2-4 разработчика Back, 1-2 разработчика Front, 1-2 тестировщика).

Особое внимание при выстраивании процессов управления проектной командой уделяю вопросам устойчивости. Внутренние связи и структура взаимодействий в проекте должны быть выстроены таким образом, чтобы проект не рассыпался под воздействием внешних факторов (изменение постановок задач и целеполагания, смена руководства, изменения в законодательстве, изменения приоритетов и т.д.). Меня учили, что хороший РП должен быть как воздух: когда он есть, его не замечают.

Есть также большой опыт в развитии бизнеса (разработка или доработка бизнес-процессов с последующей реализацией ИТ-средствами), управлении кризисными проектами.