Евгений, добрый день! Вот мой экспресс-аудит 🤓:

1. Изменение «небизнесового» позиционирования в шапке ❌ Как сейчас: желаемая должность написана с лишними пояснениями: «Операционный директор. Повышаю эффективность бизнес-процессов». Вдобавок в специализациях указана линейная роль: «Руководитель отдела клиентского обслуживания». Для собственников бизнеса приписка в названии выглядит как статус из соцсетей, а линейная специализация резко снижает грейд кандидата. ✅ Как исправить: оставить строгое, понятное рынку название: Операционный директор (COO) или Директор по операционному сопровождению. Из блока специализаций полностью убрать клиентское обслуживание. На уровне Executive позиционирование должно быть монолитным.

2. Зачистка архивного и нерелевантного опыта (хоспиталити и билайн) ❌ Как сейчас: опыт в отеле «Бетель» 13-летней давности (управление рестораном и списаниями на 1.5 млн руб.) и руководство точками продаж в Билайне тянут резюме вниз. Задачи уровня «мерчендайзинг и выкладка товара» никак не бьются со стратегическим управлением крупными медицинскими сетями и P&L. ✅ Как исправить: период работы в «Бетель» (2008-2013) удалить полностью – он обнуляет ваш масштаб. Опыт в Билайне сократить до 2-3 строчек общего контекста (управление сетью из 16 офисов), убрав оттуда все линейные задачи. Фокус и основной объем текста должны остаться строго на трех последних топ-ролях.

3. Удаление непрофильного образования, старых курсов и прав ❌ Как сейчас: в резюме висит диплом инженера по «гидроприводам и станкам» из Станкина (2009 год), курс Python-developer от Яндекс.Практикума (2020), тайм-менеджмент 2017 года и права категории B. Это неактуальная информация для вашего профиля. ✅ Как исправить: удалить диплом Станкина, оставив только профильное высшее по «Менеджменту организации» (2016). Полностью снести курсы по Python и тайм-менеджменту – для COO они выглядят как случайный шум. Убрать блок с водительскими правами.

4. Сокращение описания задач (переход от процессов к масштабу) ❌ Как сейчас: резюме раздуто до 6 страниц, потому что вы детально, как в должностной инструкции, расписали рутинные процессы: «проведение планерок», «обучение сотрудников», «составление инструкций». Топ-менеджер не должен отчитываться о том, что он ходит на совещания. ✅ Как исправить: сократить блоки «ЗАДАЧИ» в LabQuest и ГК «Здоровье» минимум в два раза. Убрать процессуальную рутину. Оставить акцент только на верхнеуровневых бизнес-задачах: управление кросс-функциональными командами, формирование ОПЕКС-бюджетов, стратегическая доработка ИТ-архитектуры (1С/CRM) и масштабирование регионов. Оцифрованные результаты (которые у него написаны отлично) должны занять 70% объема каждого места работы.

Личная рекомендация от меня как Executive Search-консультанта: hh не должен являться вашим основным инструментом поиска работы. Можно его использовать на входящий поток и для точечных откликов. Основной вектор поиска сместить на нетворк через Сетку/LinkedIn/TenChat, тг-каналы для директоров и кадровые агентства Executive уровня.