Спасибо за поддержку!

Манипуляции бывают вежливые? (это был не первый случай и не единственный)

А Вы детьми манипулируете в грубой форме?

Жизнь в принципе состоит из манипуляций. Вопрос в уровне эгоизма в процессе манипуляции.

“Если вежливо” - это было про мой ответ.

В любой стрёмной ситуации между двумя людьми виноваты оба.

К примеру. Я не несу ответственность за действия своего руководителя, но я несу ответственность за свою реакцию на его действия. Вы нам в вопросе обозначили кульминацию длительного процесса. Может быть действия руководителя были реакцией на Ваши действия, которые он посчитал неадекватными.

Не бывает ситуаций, когда один прям монстр, а другой невинная жертва.

Да он не монстр, конечно, просто не умеет выражать мысли свои и слушать не умеет, я пыталась с ним поговорить, мне с ним не комфортно. У меня и так языковой барьер. Доводил он меня не первый раз. Однажды задал вопрос, как дела с проектом, я начала рассказывать, а он просто ушёл и не дослушал. Когда вернулся тему сменил. Мне не комфортно было в его отделе, я перевелась)

Ну тут я не могу повлиять) сделала что было в сфере моего влияния)

О, мне очень нравится такая позиция! Если нет возможности повлиять, то и беспокоиться не стоит; а если есть – надо действовать)

У меня недавно произошла похожая, в общем-то, история. И мой самый первый руководитель, у которой я работал 2 года назад, забрала меня в свою команду на новый проект 😊

А что именно случилось?

Шеф шефа моего шефа получила на меня такой фидбек, что сказала: никогда не будет рассматривать меня на позицию руководителя 😟

Понятно, неприятная ситуация 😟 и, что интересно, этот фидбек, видимо, был дан за вашей спиной...

Ага(( что совсем неприятно: это было за полгода до моего разговора с ЛПР. Получилось, что я полгода впахивал как не в себя, навëл мосты со всеми стейкхолдерами, закрыл собой кучу зон ответственности, которые должны были закрывать руководители – т. е. доказал на деле, что сам могу быть руководителем, упаковал лучшие кейсы не специальной страничке, а всё было обречено изначально

Тогда вообще, конечно, не понятно, за что такая обратная связь... Зато понятно для чего (((

Возможно, нужно было просто отсиживаться и отмалчиваться. Некоторые руководители, как оказалось, считают активных сотрудников выпендрëжниками.

Зато это хорошая иллюстрация к тезису, что нужно бежать, чтобы оставаться на месте.

Правда, вышло даже возращение к истокам: меня и правда вернули туда, откуда взяли ;)

Только зачем? Вот это вопрос. Кому-то такая тактика подходит...

Возможно, кто-то не видит смысла продвигать тех, кто отлично работает, т. к. не знает, как их заменить. Вот так люди оказываются заложниками собственной экспертизы (((

Здорово, получается, что решение win-win - лучше и для меня и для него)

Только я вот не уверен, что этот руководитель задумывался о таких высоких материях)))

Возможно, он просто привык работать так. Тогда жирный минус его руководителю

Там не понятно, или просто хаотично действовал, или хотел чтобы я ушла из его отдела) (функционал, кстати, с меня не сняли, так что ему ещё лучше, может, если так и не найдёт себе никого в отдел, то премию "мою" разделят между собой в следующем году)))

Ого! Очень знакомо: я с такими руководителями встречался в образовательных учреждениях. С одной стороны, им импонирует, что у них есть сильные сотрудники, которые приносят результат (скажем, готовят стобалльников и олимпиадников, если про школу). С другой стороны, эти же сотрудники у них как кость в горле. В итоге мыши плакали, кололись, но продолжали жрать кактус – пока люди сами не увольнялись. Тогда все вздыхали с облегчением.

У меня немного другая ситуация была. Меня брали на один функционал, в итоге им было сказано, и при коллегах, что мне надо до них "дотягивать" и по другим параметрам, и там же была манипуляция премией. То есть, по факту, наоборот, я не делала то что он хотел чтобы я делала, а так как функционал, который я делала до этого, у меня не забрали, получается, в его отделе не прибыло и не убыло, зато (если кто-то захочет после этого к нему) он может взять другого человека в отдел на выполнение того, что он пытался требовать от меня. Некрасиво, конечно, в сравнении с тем, если бы он честно сказал, что его отдел не справляется, потому что все перегружены, но что сделать.

Какой кошмар! Получается, с самого начала – с перехода в его отдел – всё было непрозрачно и нечестно. Просто схантили сотрудницу и решили, что она поработает за себя и за того парня. Здесь вряд ли могло пойти по другому сценарию.

Да там даже не схантили, перед фактом поставили, что переводят (я интересовалась этим отделом, но не было ничего типа собеседования или того чтобы меня спросили об этом хотя бы), при этом там работы навалом и по зарплате и пр условия никак не поменялись. В общем, так всё и не расскажешь в одном комменте...

Это точно за гранью добра и зла(((

А для чего?)

Для красоты!

Тогда можно 🧚🏻‍♀️

Ну и пожалуйста, у меня не было цели, чтобы она состоялась или нет, моя главная цель - комфорт, я пыталась поговорить о том, что мне не нравится обстановка - понимания не вышло)

Ваша задача доказать, что независимо от контекста вы были правы - как манипуляция тоже состоялись)! Вы были правы!))

Я единственная, с остальными коллегами, мужчинами (их двое), он так себя никогда не вёл по крайней мере, при мне...

А до вас? Прикапывался к кому-нибудь?

Бывают такие руководители, которым всегда нужен сотрудник, на которого он сливает свои эмоции 🤔

Уход не в рост, может даже, откат, но для меня комфорт был важнее в данной ситуации, так как мне пришлось из-за этого случая (он был не единственным) антидепрессанты снова начать принимать. Все мы человеки, поэтому я пыталась обсудить это, но не вышло взаимопонимание. Что не умеет мысли выражать это 100%, вы правы)

Спасибо за поддержку! Вот и я подумала, на кой это мне. Профита от данной роли всё равно никакого не получила.