В HR нет чётких правил. И возможно, это не проблема, а просто данность. Вы берёте человека сегодня на одних условиях. А через год — они ему не подходят. И это нормально.

Люди развиваются. Меняются. Проходят работу над собой — иногда незаметно для нас.

И да, я была «удобным сотрудником». Разведённой женщиной с ребёнком. Держалась за работу. Соглашалась на неудобные условия. Потому что страшно потерять.

Потом все изменилось. Обстоятельства остались те же: ребёнок, деньги нужны, стабильность важна. Но я стала другой. Я начала замечать, когда мной пытаются управлять через страх. Перестала соглашаться на то, что раньше терпела. Научилась говорить «нет» и искать другие варианты.

Что из этого следует? Может быть, ничего универсального.

Но, если порассуждать)

Если строить удержание сотрудника на его страхе или уязвимости — рано или поздно это перестанет работать. Потому что он вырос. Наверное, в работе с людьми нет одной правильной формулы.

Есть только гипотезы. Мы их пробуем. Смотрим, что получилось. Иногда переделываем.

И вместо «делай так — и будет счастье» — «давай посмотрим, что в этом случае подходит, а что в другом».

#Влада_МнеМожно#эйчар#управление#люди#размышления