Одна из тем моей личной терапии за 10 лет - это признание своих результатов и своей нагрузки. По-умолчанию, я спокойно отношусь к своим достижениям и победам - или как к должному, или как к незначительному. По сути, привычно обесцениваю.

С одной стороны, это мой личный рецепт успеха: и в бизнесе, и в спорте когда-то, и в психологической практике. С другой стороны, у этого рецепта есть цена, и лишь с возрастом я стал замечать эту цену. Поэтому учусь выключать турбо-режим, плыть по течению, получать удовольствие от бездействия, от рутины, от замедления. И учусь признавать свои крутые результаты. А заодно и результаты своей команды.

Несмотря на весь апокалиптический для малого бизнеса макроэкономический контекст… Несмотря на жесткий кризис в стройке и в строительном ритейле вслед за ней… На фоне того, что каждые полгода закрывается кто-то из конкурентов… Несмотря на это и вопреки этому - «Царь дверей» в 2025 вырос почти на 20%. А за первые четыре месяца выручка салонов на 35% выше, чем в прошлом году за тот же период.

Это, несомненно, большое достижение команды. Я за последний год не принял ни одного управленческого решения в своем бизнесе. Моя роль - аналитик, предоставляющий экономические отчеты и амбассадор клиентократии, помогший команде вставать на рельсы этой модели управления.

Перечитал предыдущий абзац и задумался: то ли я опять скатываюсь в привычную скромность (мол, это не я, это все - команда), то ли все же хвастаюсь, что клиентокоатию построить удалось и удалось выйти не только из операционки, но и из стратегического контура компании.

Новые поставщики, развитие ассортиментной матрицы, новые метрики и пересборка отдельных процессов - все это происходит без моего участия. Выручка растет, а прибыль остается стабильной - несмотря на конский рост налогов. Это все - прекрасный результат команды чемпионов. Это их профессиональный успех. Но сама команда и развитие этой команды - это во многом мой результат как лидера и наставника. Признаю. Не обесцениваю. Дышу.