Не нанимай маркетолога, если не понимаешь его обязанности

Звучит неприятно, но это частая история.

Бизнес хочет “найти маркетолога”. А если спросить, что именно должен делать человек, начинается туман:

“Ну, рекламу вести”. “Соцсети”. “Заявки приносить”. “Стратегией заниматься”. “Сайт посмотреть”. “Аналитику тоже”.

То есть нужен и performance-специалист, и SMM, и аналитик, и проджект, и дизайнер немного.

Но, к сожалению, так не работает.

Перед наймом нужно честно разложить задачу:

— тебе нужен человек на рекламу? — на контент? — на аналитику? — на управление подрядчиками? — на CRM и воронку? — на стратегию? — на операционку?

И ещё важнее — кто будет ставить ему задачи. Потому что даже сильный специалист быстро утонет, если его наняли “делать маркетинг”, но внутри компании никто не понимает, какой результат ждут.

Плохой найм часто начинается не с плохого кандидата, а с мутного запроса. Если ты не можешь описать роль нормально, ты почти гарантированно будешь недоволен человеком. Не потому что он слабый, а потому что ты сам пока не понял, кого ищешь.

Не нанимай маркетолога, если не понимаешь его обязанности | Сетка — социальная сеть от hh.ru