Не нанимай маркетолога, если не понимаешь его обязанности
Звучит неприятно, но это частая история.
Бизнес хочет “найти маркетолога”. А если спросить, что именно должен делать человек, начинается туман:
“Ну, рекламу вести”. “Соцсети”. “Заявки приносить”. “Стратегией заниматься”. “Сайт посмотреть”. “Аналитику тоже”.
То есть нужен и performance-специалист, и SMM, и аналитик, и проджект, и дизайнер немного.
Но, к сожалению, так не работает.
Перед наймом нужно честно разложить задачу:
— тебе нужен человек на рекламу? — на контент? — на аналитику? — на управление подрядчиками? — на CRM и воронку? — на стратегию? — на операционку?
И ещё важнее — кто будет ставить ему задачи. Потому что даже сильный специалист быстро утонет, если его наняли “делать маркетинг”, но внутри компании никто не понимает, какой результат ждут.
Плохой найм часто начинается не с плохого кандидата, а с мутного запроса. Если ты не можешь описать роль нормально, ты почти гарантированно будешь недоволен человеком. Не потому что он слабый, а потому что ты сам пока не понял, кого ищешь.
· 10.06
На самом деле, сейчас все чаще весь маркетинг пытаются закрыть универсальным и лучше дешевым одним единственным спецом. Часто это smm или таргетолог и часто они вообще не имеют поедставления о комплексном маркетинге и стратегии. Вот они вам рекламу настроили, рилсик запилили и все. По digital метрикам отчитались - что еще с них спросить? Хороший маркетинг лезет везде: в продукт, в сервис (что сейчас вообще правит балом в продажах), в настроение покупателя и его путь, в ux сервисов и т.д. … А для этого ему нужен в дальнейшем будет штат) Так что все чуть сложнее, чем просто нанять))
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён