Продакт 2026 это уже не человек, который ведёт бэклог🙃

Ну правда.

PRD написать может AI, CJM, User story, Research summary — может. Даже гипотезы накидает быстрее, чем ты успеешь открыть Miro.

Но вопрос не в этом. Вопрос в том, кто теперь будет принимать решения.

Потому что в продукт всё равно каждый день летит хаос:

🟣клиент попросил доработку; 🟣сейлзы говорят, что без этой фичи сделка сорвётся; 🟣CEO уверен, что “это точно надо делать”; 🟣AI после встречи красиво всё засаммарил и выдал ещё 15 идей.

И вот плохая новость: если всё это просто складывать в бэклог, продукт очень быстро превращается в мусорку чужих хотелок⚪️

А хорошая новость, именно здесь и появляется новая роль продакта.

Не просто записать задачу. А понять: это сигнал рынка или шум от пары громких клиентов? Это даст бизнесу деньги или просто съест команду на месяц? Это нужно делать в ядре продукта или можно быстро закрыть отдельным контуром?

Потому что иногда доработка под 2–3 клиентов - это ловушка.

А иногда наоборот, правильное бизнес-решение. Потому что клиент большой, выручка важная, компанию надо держать на плаву, и потерять его сейчас дороже, чем временно отойти от идеального roadmap.

Вот в этом и разница продакта от продукта🙂

Это человек, который помогает бизнесу не путать срочное с важным, шум с сигналом, клиентскую хотелку с рыночной возможностью, а красивую AI-табличку с реальным решением.

AI научился быстро оформлять мысли. Но думать, что из этого правда нужно делать, всё ещё должен кто-то живой.