Такой прогноз ВОЗ представила в 2024 году. Для компаний это не абстрактная ЗОЖ-тема: низкая физическая активность влияет на энергию, устойчивость к нагрузке и вовлечённость сотрудников.

Корпоративный спорт помогает работать с этими рисками, но только если это не разовая активность и не набор случайных инициатив.

Частая ошибка — запускать программу по принципу «давайте добавим спорт». Например, провести челлендж, купить абонементы или организовать тренировку. На старте сотрудники могут включиться, но без понятной цели интерес быстро снижается.

Чтобы корпоративный спорт работал, его нужно связывать с конкретной задачей бизнеса: снижением выгорания, поддержкой командного взаимодействия, повышением вовлечённости или развитием культуры заботы о здоровье.

Тогда программа становится не просто HR-активностью, а частью системы well-being — с понятной логикой запуска, коммуникацией и метриками результата.

📚 В новой статье разобрали, как запустить корпоративный спорт: от постановки цели до метрик, по которым видно, что программа действительно работает.