Что сотрудники говорят о нашей компании после увольнения?
Бывшие сотрудники это такие же бывшие, как и наши партнеры. Но здесь у нас идет открытое поле и если бывший молодой человек нигде не может оставить отзыв о вас (берем классику)), то сотрудник может.
Как бывшие сотрудники узнают информацию о том, что происходит у вас?
Старые связи. Человек уволился, но его друзья остались в компании. Вы даже можете не знать о том, что они общаются. Они встречаются, переписываются, созваниваются. Через месяц после ухода он уже знает о вашем новом проекте, о конфликте в отделе, о том, что вы поменяли CRM.
Обратная связь на рынке. К вам на собеседование приходит кандидат, который раньше работал у конкурента. И между делом говорит «А я слышал, у вас текучка большая». Откуда? От его знакомого, который работал 2 года назад. Информация живет годами. И если вам кажется что никто ничего не узнает и не сольет, все не так. Еще важно понимать - что мир очень тесен. Примерно через одно рукопожатие о вас, даже если вы очень маленькие еще, можно что-то откопать.
Как мы расстаемся с сотрудниками - так и будут говорить на рынке о нас.
Прям вот вам стоп-сценарии.
Увольнять одним днем . Отключать доступ мгновенно. Не объяснять причины увольнения. Уволить в переписке. Задерживать расчет или штрафовать при уходе. Публично унижать перед коллективом.
Влияние ваших действий.
Если у вас репутация компании, которая вышвыривает людей - к вам не пойдут сильные кандидаты.
Текущие сотрудники видят, как вы расстаетесь. И делают выводы о своем будущем. Одно грязное увольнение может убить микроклимат вашей корпоративной культуры. Вы не узнаете, что о вас говорят. Никто вам не скажет правду в глаза. Кандидат просто не придёт на собеседование.
А вы будете думать, что рынок плохой.
· 29.05
огласен почти со всем, но добавил бы одну мысль.
Репутацию работодателя формируют не увольнения. Репутацию работодателя формирует справедливость.
Я видел сотрудников, которых увольняли одним днем, и они потом рекомендовали компанию знакомым. И видел истории, где человека месяцами "бережно сопровождали к выходу", а потом он писал негативные отзывы везде, где мог.
Люди редко обижаются на сам факт увольнения. Чаще они обижаются на неожиданность, отсутствие честной обратной связи и несоответствие слов действиям.
Поэтому для меня главный вопрос не "как увольнять", а "понимал ли человек за 2-3 месяца до увольнения, что происходит?". Были ли прозрачные ожидания, понятные KPI, регулярная обратная связь и шанс исправить ситуацию.
Сильные компании отличаются не отсутствием увольнений. Сильные компании умеют увольнять предсказуемо, уважительно и без сюрпризов. Именно это сотрудники потом и пересказывают рынку.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён