Про узкую специализацию, переносимый опыт, ценность и бесполезность отраслевого опыта в изменившихся условиях 2026 года и о том, где настоящие управленцы в маркетинге закаляются)

“Есть ли у вас опыт конкретно в продвижении шариков-подшипников?" ->нет -> ИИ-агент покинул чат.

Рекрутер тоже в замешательстве даже если по навыкам и опыту полное совпадение, то как преподнести этот опыт нанимающему: “э … книги, их что кто-то покупает еще?”

К сожалению, пока у рекрутеров и нанимающих нет понимания, что сильный управленец проверяется не схожим отраслевым опытом, так как то, как он это делал в прошлом году не будет работать и сегодня.  В издательствах я прошла все вызовы, с которыми сейчас, в 2026 году сталкиваются компании почти любой B2C-D2C-B2B бизнесе, особенно в FMCG, медиа- и контентно-досуговых бизнесах, образовании, фарме, а именно рост портфелей и SKU при сокращении спроса, рост конкуренции, рост операционных расходов на производство, на продвижение и дистрибуцию, вывод новых продуктов, и пр.

Так что же реально происходило в книгах последние лет 10 и что мне дал опыт в издательствах?

Издательский бизнес находится под давлением и в условиях высочайшей конкуренции с другими видами досуга, сам рынок книг стагнирует, перенасыщен огромным количеством брендов авторов,циклов, импринтов и десятками тысяч sku, плюс отрасль быстро трансформируется, цифровизация происходит как самим продуктом (из печатного в другие виды цифрового контента), так и с каналам продвижения и продаж, при этом традиционная розница медленно погибает, а маркетплейсы съедают маржу.   Что это дало? Я включала креатив и отточила коммуникации так, что могу продвигать даже самый “тяжёлый” продукт даже с самым ограниченным бюджетом. А параллельно с продвижением адаптировать процессы к быстро меняющимся условиям - инструментам, командам и правилам игры. В битве с другими более легкими цифровыми формами контента и досуга побеждает тот, кто быстрее учится.

Индустрия не растет, крайне фрагментированная, нишевых сегментов - сотни, от интеллектуального прозы букеровского лауреата до медитативного пособия по креативу от музыкального продюсера. Ценообразование от производственных затрат, которые растут при сокращающейся доли категории в кошельке

Это дало мне сильную экспертизу в сегментации, ценообразовании, поиске скрытых потребностей и новых потребителей, построении гипотез и работе с десятками разных аудиторий одновременно. Я умею находить даже очень маленькие ниши буквально на 1 тыс чел и понимаю как до них "достучаться"

И наконец, в книгах короткий жизненный цикл. Каждый месяц нужно выводить десятки новых тайтлов: с позиционированием, ключевой идеей, продвижением, бюджетом. По сути, это не одна-две стратегии в квартал как в консалтинге, а десятки мини-стратегий одновременно.

И я приобрела умение работать в режиме постоянного запуска: быстро принимать решения, видеть, что сработает, а что нет, где нужно инвестировать до границы маржинальности, а где можно "выехать" на органике и бесплатных каналах.

Мой опыт в книжной индустрии — это не про узкую специализацию. А именно про умение работать в новых жестких условиях: продукт сложный, аудитория фрагментирована, а конкуренция за внимание максимальна. Продвигать книги - это про навык показывать результат в сжимающемся, конкурентном и быстро меняющемся рынке, где нужно каждый день заново доказывать ценность продукта. И именно такие условия лучше всего проверяют и формируют сильного маркетолога.