Алина Серова пишет:

Алина Серова

Директор по персоналу

· 26.05

Опубликована моя статья на RBC.ru О чем статья Раньше везде работали грейды и должностные инструкции: позиция — это рамка, где написано, что человеку можно делать, а что нельзя. За рамку — ни шагу. А потом бизнес стал меняться слишком быстро, а грейды и инструкции — нет. Пока мы искали «идеального по документам» и согласовывали KPI, проект просто вставал, а клиенты теряли время и деньги. В статье на примере нашей компании SimbirSoft (а также других организаций) разбираю, почему фиксированные грейды перестали работать в быстро меняющейся среде Рассказываю, зачем на смену грейдам приходит skill-based подход (управление на основе навыков), почему «должность — просто обёртка», как карта навыков помогает собрать команду под новую задачу за недели вместо месяцев, какой критерий оказался самым сильным в удержании людей и как компании отличить живую организацию от бюрократической по тому, как она оценивает кандидатов. Кому будет полезно Статья для HRD и руководителей, которые строят команды под задачи, а не под штатное расписание; для владельцев бизнеса, кто устал ждать закрытия вакансий месяцами; для менеджеров, которые хотят управлять не «по бумажке», а по реальному вкладу людей; и вообще для всех, кто чувствует, что классический найм и грейды перестали работать в быстро меняющемся мире. Статья уже опубликована, ссылка здесь [Почему грейды не приносят денег: как инструкции вредят бизнесу](https://companies.rbc.ru/news/FVJWTQ4A22/pochemu-grejdyi-ne-prinosyat-deneg-kak-instruktsii-vredyat-biznesu/)

784

3 коммента

Оксана Иванова

· 30.05

Это все очень бьётся с "истерикой" по тому, что теперь все роли можно заменить ИИ, потому что вот же, чёткая бумажка, инструкция, вот теперь на эту "оболочку" просто натяните ИИ. А ситуация куда сложнее, потому что и люди сами по себе сложнее. Получается, что рынок труда за последние годы создал иллюзию упрощения должностей до "инструкций" и когда появился ИИ, который инструкции щёлкает как орешки, все напряглись 🙂

Егор Маслов

· 29.05

Интересная мысль про то, что должность становится скорее оболочкой, чем определением ценности сотрудника.

В продажах я регулярно вижу, как люди выходят далеко за пределы своих формальных обязанностей. Лучшие сейлы помогают улучшать процессы, участвуют в развитии продукта, влияют на онбординг новичков и становятся наставниками. И наоборот, бывают сотрудники, которые идеально соответствуют грейду на бумаге, но практически не влияют на результат бизнеса.

На мой взгляд, рынок действительно движется в сторону оценки навыков и способности создавать ценность, а не соответствовать должностной инструкции.

При этом важно не впасть в другую крайность. Людям по-прежнему нужны понятные зоны ответственности, прозрачные ожидания и понятный путь развития. Не потому что бизнесу так удобнее, а потому что людям нужна определенность.

Поэтому сильная организация для меня выглядит не как компания без ролей и грейдов, а как компания, где грейды не ограничивают потенциал человека. Где оценивают не то, насколько точно ты соответствуешь описанию вакансии, а какой вклад способен принести в общий результат.