рынок труда якобы переполнен людьми

но почему тогда бизнес тратит месяцы на поиск “идеального кандидата”, теряет выручку, выжигает команду и снова выходит на рынок с той же вакансией?

кажется, главный навык руководителя в 2026 найти человека, который уже всё знает (и да снова входят в «моду» мультифукциональные сотрудники)

НО ВАЖНО уметь выдерживать чужое незнание и выращивать человека внутри компании

сильная команда строится не из “готовых”, а из лояльных

Gallup пишет, что замена сотрудника может стоить от 50% до 200% его годовой зарплаты это не только рекрутеры и вакансии. это потерянное время, адаптация, просадка в работе, ошибки новичка и выручка, которая не случилась

при этом SHRM отмечает, что более 76% сотрудников готовы дольше оставаться в компании, если у них есть обучение и развитие

и вот здесь начинается самое сложное для многих руководителей: перестать ждать “идеального” человека и начать спокойно относиться к тому, что сотрудник может чего-то не знать и моя обожаемая цитата: «ЛЮДИ НЕ ТЕЛЕПАТЫ»

не знать что-то нормально не уметь что-то нормально не понимать процессы с первого дня нормально ( вы сами выйдите куда-нибудь поработать)

ненормально хотеть спеца за зарплату стажера и удивляться текучке (к посту прикрепляю мем с просторов интернета)

лояльность рождается не из страха увольнения. она рождается там, где человеку не стыдно учиться, задавать вопросы и ошибаться.

и да, это намного дешевле бесконечного найма