Привет, мои hr-попутчики!
На прошлой неделе, в одном проекте, говорили с ТОПами про эффективность. Эффективность hr в том числе. Сейчас в этой компании наступили времена не из лёгких… ну понятно, что не одним им сейчас плохо. И, логично, что руководители решили оптимизировать затраты и повысить эффективность. Но! Они столкнулись с сопротивлением: люди не хотят делать повышенный объём задач за те же деньги. Да и двухслойная туалетная бумага вместо четырёхслойной теперь не радует… и печеньки попроще…
И я вспомнила, как однажды, в СКБ ЛАБ, мне один разработчик (кстати, классный профи) сказал на очередном его ревью, когда давал обратную связь компании: «Я пойму, что у компании сложные времена, когда на кофепоинте появятся печеньки попроще, и это говорит только о том, что мне надо прийти к вам и спросить: что я могу ещё сделать?» Всю неделю кручу ситуацию в голове: В этом и есть разница. В одних компаниях кризис рождает сопротивление, в других - инициативу. И эта разница закладывается не в момент кризиса, а задолго до него.
Соберусь с мыслями и напишу, что должно было сделано ДО и как быть если "ДО" не случилось.
Лена Пономарёва Не теряемся, читаем тут ⬇️⬇️⬇️ М | ВК | 💙
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
