Половина продуктовых проектов «практически умирают» по дороге к завершению проекта
По данным исследования PMI 2025 года Ссылка 45% успешных проектов в какой-то момент были на грани провала.
То есть если ваш проект по разработке нового продукта сейчас «штормит» - вы еще имеете шанс на успех.
В продуктовой разработке:
- только 40–54% проектов считаются успешными (то есть проект завершается в срок и в бюджет. И это не значит, что продукт будет успешным 😀)
- остальные проекты по разработке новых продуктов либо завершаются с превышением плановых сроков и бюджета, либо откровенно проваливаются.
Что реально отличает успешные продуктовые команды: 1. Они не держатся за первоначальный план. Адаптация к изменениям даёт максимальный буст к успеху (+34 NPSS) Для продакта это значит: убивать фичи, менять roadmap, пересобирать гипотезы
2. Они не скрывают проблемы Открытая коммуникация даёт +29 к успеху проекта. Это значит не то, что «мы почти успеваем в срок», а то, что мы открыто признаем: «мы не попадаем в ценность клиентов и вот почему»
3. Они управляют ценностью, а не delivery Связка «чёткое видение + ценность (impact, устойчивость)» даёт до +90 к успеху. То есть, если вы не понимаете, какую ценность создаёте - проект сделанный в плановый срок Вас не спасет.
Успех продукта - это не ситуация когда:
- roadmap выполнен
- фичи залиты на прод
Это ситуация когда:
- ценность действительно создана
- команда умеет проверять гипотезы ценности очень быстро
- проблемы вскрываются как можно раньше
Хороший продакт - не тот, у кого всё идёт по плану. А тот, кто умеет провести исследование, обнаружить неудовлетворенные потребности, найти решения, сделать MVP за неделю, проверить гипотезы ценности продукта и привести его к PMF.
