#карьернаяпрожарка Руководитель с 12+ лет успешного опыта в операционном управлении и коммерческом развитии в B2B и B2C. Управленец с практической экспертизой в продажах, маржинальности, дистрибуции, digital-трансформации и интеграции приобретённых активов. Бюджеты под управлением: до 3 млрд руб/год Команды: от 150 до 400 человек, 6 регионов, управление командами дистанционно Опыт M&A: 2 сделки, полный цикл интеграции Ключевые отрасли: FMCG, телекоммуникации, строительные материалы, банковский бизнес
Коммерческий/Операционный директор
· 27.05резюме
Коммерческий/Операционный/Исполнительный директор, Директор по развитию, Директор.
навыки, опыт и другие подробности — на hh.ru
2 коммента
· 03.06
Дмитрий, добрый день.
Экспресс-анализ. Главная проблема: из резюме не понятно, что вы ищете сейчас. Вы крутой операционщик и коммерческий директор, но «висите» между ролями. Рекрутер не поймёт, на какую боль вас звать.
Вот 5 пунктов для улучшения — переупаковка карьеры под чёткую цель.
1. Размытая цель убивает первое впечатление. Три специализации («Коммерческий/Операционный/Исполнительный директор») говорят о неопределённости. Что делать: сделайте ставку на одну роль, например «Коммерческий директор (CCO) с опытом операционного управления». Перепишите «О себе» под это. Пример: «Коммерческий директор с P&L до 1 млрд ₽. Вывел два бизнеса в телекоме на первые места по прибыли. В FMCG остановил 5-летнее падение продаж и перевыполнил план на 6%».
2. Резюме перегружено цифрами и деталями, теряется главное. Что делать: выделите жирным 3–4 ключевых результата за последние 5 лет: рост выручки, вывод на новые рынки, антикризисный кейс, управленческий трек («Вывел филиал на 1-е место»).
3. Эпизод на 6 месяцев — «красный флаг». Увольнение в феврале 2026 и простой в поиске вызывают вопросы. Что делать: не прятать, а продать. Объясните кратко: «Спроектировал и внедрил новые бизнес-процессы, выполнил задачу и вышел на новые проекты». Если причина иная — укажите честно и конструктивно.
4. Ранний опыт (2002–2011) слишком детален. Для топа это уже не релевантно. Что делать: оставьте 2–3 строки как факт фундамента. Например: «Raiffeisenbank (2002–2011): начальник отдела по работе с SME, вывел филиал на 1-е место по прибыли. Создал отдел продаж в АПК с нуля». Всю «воду» удалите.
5. Блок «О себе» не отражают силу управленца. Что делать: «О себе» перепишите как кредо: «Управляю через цифры и команду. Мой профиль — нестабильные бизнесы, требующие "ручного управления". Легко нахожу язык с собственниками, потому что думаю как собственник».
⚡ Дополнительно: уберите должность «Заместитель коммерческого директора» (2011–2012) — она не добавляет ценности. Укажите P&L ответственность («Управлял P&L до 1 млрд ₽/год»). Дату рождения (1979) не убирайте — возраст плюс.
📌 Итог: 1. Определитесь с целевой позицией и под неё перепишите «О себе». 2. Выделите жирным 3–4 главные победы за 5 лет. 3. Продайте опыт в «Гидрикс». 4. Очистите ранний опыт до 3 строк. 5. Сделайте «О себе» эмоционально заряженным.
Удачи.
0
ответить
коммент удалён
· 03.06
Спасибо Екатерина, за обратную связь. Корректировки внесу. Хорошего дня вам!
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён