#staffing #HR Forbes сегодня написал, что некоторые эксперты хоронят модель «один человек — одна работа», и на то есть свои причины; давайте и мы поразбираемся в теме.

Долгие годы классическая карьера выглядела как брак: вы выбираете одну компанию, одну должность и идете с ней «в горе и радости» до самой пенсии. Но, похоже, эта модель дала трещину. По данным hh.ru, рынок труда стремительно уходит от принципа «один человек — одна работа» к так называемой «портфельной занятости» .

Я не могу не согласиться с тем, что на рынке есть люди, которые больше не хотят продавать свое время одному работодателю целиком. Они хотят собирать свой собственный «портфель карьеры».

И вот hh.ru проанализировали рынок и зафиксировали прямо сдвиг. За последние четыре года количество вакансий с проектной или частичной занятостью выросло в два раза. Количество резюме, где люди прямо заявляют о готовности работать в нескольких форматах сразу, увеличилось на 60% и уже охватывает 134 профессиональные сферы. Раньше человек искал «базу» — одну работу, которая кормит. Теперь же основная работа все чаще воспринимается как один из активов в личном инвестиционном портфеле наряду с фриланс-проектами, консультациями или подработкой.

Раньше: одна зарплата -> одна ставка -> один начальник. Сейчас: базовый доход + проекты + пассивный доход -> несколько источников -> свобода маневра.

Кто двигает этот тренд? (Спойлер: не только зумеры) Принято считать, что гибкий график нужен только молодежи. Данные опровергают этот стереотип. Интерес к подработке в 2026 году составил 67% среди молодежи 18-24 лет, и... 61% среди респондентов 35-44 лет. Люди в расцвете карьеры, обремененные ипотекой и детьми, активно ищут способы диверсифицировать риски.

Причины банальны и суровы: 1. Экономическая неопределенность. Почти 70% россиян испытывают тревогу из-за финансового положения. Один источник дохода — это риск. 2. Погоня за смыслами. Глобальное исследование Deloitte показывает, что для поколения Y и Z возможность обучаться и иметь work-life balance важнее, чем золотая клетка с высокой должностью.

Но еще мир изменился не только для соискателей. Рынок перестал быть «рынком покупателя». Компании, которые продолжают жить по старым правилам (оклад + офис + строгий табель), могут проигрывать войну за таланты. Сейчас бизнес активнее всего нанимает проектных специалистов в розничной торговле (+35%), продажах и администрировании.

Мы как будто идем к тому, что корпорации превратятся в «платформы для проектов». В мире уже есть примеры (EY, Unilever), где сотрудники не сидят в кресле 5 дней, а берут задачи на внутренней бирже труда. В России этот тренд только набирает обороты, но законодательство уже подстраивается, мы помним, что с октября 2026 года вступает в силу закон о платформенной занятости (№ 289-ФЗ), который легализует гиг-экономику.

Но все же давайте без розовых очков. Переход к «портфельной карьере» — это не только свобода, но и новые вызовы. 1. Проблема «человека-оркестра». Не все умеют продавать свои услуги, считать налоги и балансировать между пятью проектами. Есть риск выгорания от многозадачности. 2. Расслоение рынка. Уникальные специалисты (айтишники, маркетологи, инженеры) будут диктовать условия. А линейный персонал, возможно, столкнется с «гонкой зарплат», но без социального пакета. 3. Скрытность. 75% россиян уже совмещают несколько работ, но каждый третий скрывает это от основного начальника. Если бизнес не предложит легальных гибких форматов, сотрудники будут просто «отсиживать штаны» на основной работе, занимаясь параллельными проектами в рабочее время.

Что тут можно рекомендовать соискателям? Перестать искать «работу мечты», а собирать «портфель задач». Развивать навыки тайм-менеджмента и самопродвижения, и определить целью не резюме с одним местом работы, а сеть клиентов и проектов.

Бизнесу видимо частично придется смириться с тем, что владеть человеком 8 часов в день — это прошлый век и научиться формулировать задачи как проекты. + Переходить от контроля «за временем» к контролю «за результатом». Ну и всем нам нужна юридическая база для работы с