Про двух фасилитаторов, имеете ввиду?

Кстати, у меня был весьма хороший опыт, когда я была ведущим фасилитатором, а сотрудники компании - софаси.

Интересная позиция, спасибо! А как быть с тем, что на позиции штатной единицы фасилитатор может быть предвзят в процессе спора?

Вижу только так: если фасилитатор в целом в теме корпкультуры, но находится в другом департаменте и не имеет тесных связей с участниками сессии.

Я обучала фасилитации руководителей компании, вижу как плюсы внутренних фаси, так и большие плюсы внешнего

Есть несколько проверенных временем способов избежать конфликта интересов, в том числе и те, которые Вы так профессионально перечислили 🤗

А какие ещё? Давайте развернем тему!

Запрет вмешиваться в содержание, оставить право блюсти только формат. 2-3 ведут сессию параллельно, а ещё надёжнее по очереди, с правом комментария действий друг-друга. Если выявлен конфликт, то как раз по представителю от конфликтующих и поставить на контроль.

Не вмешиваться в содержание - в целом хорошо для фасилитатора, спасибо, что подсветили.

Мне нравится идея 2 фасилитаторов. Благо, у корпораций может быть на это ресурс. Правда, это в свою очередь рождает целый спектр задач по сработанности, распределению ролей и т.д, но это отдельная тема для другого вопроса :)