Дополнительные возможности СКУД
Бизнес-аналитика Контроль доступа — не единственная функциональность СКУД. Систему можно совместить с другими программами: документооборотом, кадровым учетом, сервисами для бухгалтерии, CRM. Таким образом, компании создают полноценную аналитическую модель, которая будет помогать в решении широкого спектра бизнес-задач. Снижение затрат При корректной настройке система позволит уменьшить расходы на охрану объекта. Автоматизация процессов дает возможность сэкономить бюджет. Например, программы учета посетителей заменяют работу сотрудников пропускного пункта. Объединение системы контроля и бухгалтерского сервиса сокращает время на расчет заработной платы. Учет рабочего времени персонала Одна из основных функций СКУД — контроль отработанного времени. Однако вопрос внедрения такой системы — предмет частых дискуссий. Противники СКУД считают, что строгий мониторинг времени не влияет на производительность труда. Сотрудник может прийти вовремя и отработать положенные восемь часов, но при этом быть крайне неэффективным или и вовсе не притрагиваться к задачам. Важно помнить, что УРВ — это только один из инструментов, который влияет на производительность. Цель — продемонстрировать эффективность KPI, расчет заработной платы и других методов повышения продуктивности. СКУД можно сравнить с Google Analytics для сайта. Одна только настройка такой системы не приведет новых клиентов, но это подключение необходимо для развития сервиса. СКУД напоминает сотрудникам о необходимости соблюдать рабочее расписание. Система показывает реальную картину дисциплины, позволяет поощрять ответственных специалистов и наказывать неорганизованных. Так СКУД помогает управлять эффективностью работы.
· 08.06
Жил был Василий. Хорошо жил. Как специалист, он был довольно хорош. Вася в одиночку мог закрыть под 50 заявок и ни одна из них не открывалась повторно. Вася вообще был не конфликтным. Не смотря на то, что он в одиночку совмещал и системное администрирование, и информационную безопасность, и, временами, даже приходилось быть монтажником. Платили ему не много. Всего 90к до вычетов. Василий немного обижался, но сильно и не бухтел. Свою (и немного чужую) работу он сзал и делал. Работал он уже достаточно давно. Знал специфику бизнеса прекрасно. И вот однажды, спустя месяц после того как ему дали задачу по интеграции скуд с системами кадрового и бух учета, Васе дали зарплату лишь 50к. Вася очень удивился. Вася пошел узнать чтоже такое случилось. И выяснилось, что Вася весь месяц опаздывал на 15 минут. А пару раз ушел раньше на 10 минут. Да. Васю оштрафовали. Но я напомню. Он не был конфликтным. Он просто остановил сервер SQL. И бухгалтерия не смогла работать. И взвыли кадры. И весь бизнес замолчал. Прошла неделя. Вася "нашёл" поломку. Устранил её. И был героически примирован на 50к. Он больше не ошибался так. Он начал перерабатывать по бумагам. Он начал требовать повысить зп. И не стеснялся напомнить, что бизнес ошибся, посчитав, что он один может работать за целую команду и ничего за это не получать.
Мораль? Возможно, не стоит слепо верить в цифры? Может качество работы всё же имеет больший вес чем время просиженных штанов? Не знаю. Совсем не знаю
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён