В прошлых постах мы разобрали маржинальную прибыль (проверка бизнес-идеи) и валовую прибыль (проверка жизнеспособности конкретного направления/продукта). Сегодня переходим на следующий уровень - Операционная прибыль (та самая EBITDA😎).

Именно этот показатель отвечает на главный вопрос собственника: «Насколько эффективно выстроены все бизнес-процессы компании в целом?» 🔹 Формула расчета: Валовая прибыль − Косвенные (административные и коммерческие) расходы = Операционная прибыль 🔹 Что такое «косвенные расходы»? Это затраты, которые нельзя напрямую отнести к одному конкретному продукту или направлению. Это «инфраструктура», которая обеспечивает работу всего бизнеса. ⚫️ Примеры: • Зарплата генерального директора, бухгалтерии, HR, IT-отдела • Аренда головного офиса • Программное обеспечение, банковское обслуживание • Маркетинг бренда (если он работает на всю компанию, а не на один товар) • Расходы на содержание офиса и т.д.

🔹 Именно поэтому операционная прибыль - это лакмусовая бумажка эффективности управления. До этого этапа мы считали прибыль «внутри» продукта. Если валовая прибыль по всем направлениям в плюсе, а операционная — в минусе или близка к нулю, значит: ❌ Вы раздули штат управления ❌ У вас слишком дорогие офисные процессы ❌ Вы тратите на поддержку бизнеса больше, чем он генерит дохода

💡 Простая аналогия: • Маржинальная прибыль = «Хороший ли товар?» • Валовая прибыль = «Выгодно ли его производить/продавать?» • Операционная прибыль = «Умеете ли вы управлять компанией?»

Если операционная прибыль растет быстрее выручки — вы становитесь эффективнее. Если выручка растет, а операционная прибыль падает — вы «толстеете», и масштабирование такой модели опасно.

📌 Чек-лист для самопроверки: ▫️ Четко ли вы разделяете расходы конкретного магазина/проекта и расходы «головного офиса»? ▫️ Знаете ли вы свою точку безубыточности на уровне всей компании (не одного товара)? ▫️ Принимаете ли решения о сокращении админ-расходов на основе динамики операционной прибыли?

Управленческий учет должен быть прозрачным на всех уровнях. Иначе вы рискуете увидеть прибыль «на бумаге» в каждом направлении, но получить убыток на счетах компании из-за раздутых накладных расходов.

✍️ Как финансовый директор на аутсорсе, я помогаю собственникам не просто считать цифры, а находить «дыры», куда утекают деньги в административных расходах. 📩 Хотите шаблон расчета операционной прибыли и чек-лист по оптимизации админ-расходов? Напишите «ОП» в личные сообщения — пришлю материалы и проведу короткий разбор вашей ситуации.

И подписывайтесь на канал в МАХ)))

#финансы #управленческийучет #операционнаяприбыль #EBIT #бизнеспроцессы #CFO #аутсорс