Максим Вячеславович: Как я из инженера вырос до CEO холдинга с оборотом >1,5 млрд и привёл компанию к победе среди 40 000 участников (ТОП-1).🥇 За 15 лет я прошёл путь от инженера до руководителя федеральной группы компаний, управляющего портфелем клиентов из Fortune 500 и Forbes. Сегодня моя экспертиза — трансформация и масштабирование мультисервисного бизнеса, построение системного, мультидеверсифиционного, технологичного бизнеса и внедрение инноваций на реальных производственных объектах.

Ключевые цифры и факты📊 · >1,5 млрд руб. — годовой оборот B2B-направления, который я масштабировал в Х2 за 2 года. · 2000+ сотрудников в филиальной сети под моим операционным и финансовым управлением. · 10+ юридических лиц в составе холдинга — полная P&L-ответственность. · 30+ клиентов из списков Forbes и Fortune 500, включая AB InBev, Carlsberg Group (Балтика), Coca-Cola, Heineken, IKEA (INGKA Holding), Mars, X5 Group, OZON, Leroy Merlin, «Газпром», аэропорт «Толмачёво» и другие. · 0 несчастных случаев за весь период управления — сертификация по ISO 45001 и ISO 14001. · Победитель всероссийского конкурса «Лидеры в отрасли» и «Компания года» (топ-1 из 40 000 компаний, 2025).

Мои главные проекты и достижения🎖️

Стратегия и масштабирование⭐️ Вывел компанию на новый уровень развития, построив мультисервисную модель полного цикла Facility Management (Hard & Soft Services) для объектов коммерческой недвижимости. Реализовал уникальную для страны программу синхронной интеграции услуг в операционный портфель ex-IKEA (INGKA Holding) совокупной площадью 1 млн м² в трёх регионах.

Операционное превосходство и Lean🧩 Внедрил систему ключевых финансовых метрик через ERP (1С:Управление холдингом, Power BI). Ежеквартальная корректировка бизнес-процессов позволила повысить операционную маржу и чистую прибыль на 20%.

Оптимизировал производственные затраты и сократил избыточные складские запасы на 30% с помощью lean-методик (VSM, 5S, Kaizen, диаграмма Исикавы).

Инновации — первый промышленный робот в российском клининге1️⃣

Один из первых в России запустил промышленного робота на объекте с высоким трафиком и строгими требованиями безопасности (аэропорт). Результат: экономия ФОТ 10% (≈300 тыс. руб./мес.), снижение потребления ресурсов на 15%, рост качества услуги (снижение повторных обращений на 25%), окупаемость 0,8 года.

Финансовая дисциплина📈 Оздоровил финансовую модель: снизил дебиторскую задолженность с 40% до нормативного уровня (на 60%), обеспечил стабильность финансовых потоков. Внедрил ЭДО и цифровые коммуникации, ускорив обмен документами на 80% и сократив срок оплаты от клиентов на 10–15 дней по каждому договору.

Команда и кадровый резерв🏄🤽🏻‍♀️🏌🏼 Построил автономную системную команду руководителей. Внедрил программу ротации, позволившую закрывать 85% управленческих вакансий внутренним резервом. Экономия на рекрутинге — 40%, сокращение адаптации с 6 до 3 месяцев, снижение текучести до 15%.

Отраслевая экспертиза и признание📚 Регулярно выступаю как спикер на профильных мероприятиях по цифровой трансформации сервисных компаний и lean-управлению. В 2025 году с отличием окончил MBA по стратегическому менеджменту (НГУЭУ, Высшая школа бизнеса).

Мои ценности и подход💡 Я — стратег-практик. Умею видеть картину целиком («helicopter view») и одновременно управлять бюджетами, рисками, людьми и инновациями. Моя цель — не просто поддерживать порядок, а создавать системы, которые работают без сбоев и приносят измеримый финансовый результат. Интересуюсь применением AI в бизнес-процессах и продолжаю внедрять роботизацию в сервисные операции. Сейчас открыт для новых вызовов🥇