Стартап VS бигтех

Недавно в беседе с одним замечательным человеком мы обсуждали разницу между бигтехом и стартапами, а так же рисками при переходе из одного типа компании в другой в связи с установившемся майндсетом.

Я считаю, твой багаж опыта может пригодиться при любом переходе. Вопрос лишь в том, как ты воспользуешься инструментами, которые хранишь в этом багаже. Ну и много зависит от твоей гибкости и способности адаптироваться.

На самом деле отличий между ними масса, но если сильно утрировать, то стартап – это лихорадка, а бигтех – паралич.

➖В стартапе ты чаще меняешь направление, чаще релизишь что-то, в то время как в бигтехе у тебя больше статзначимых данных и времени подумать.

➖С одной стороны стартапы живут по принципу «упал - вставай, встал - упал», в то время как в бигтехе цена ошибки дороже. Буквально. Поэтому и решения проходят больше тестов и контрольных точек перед релизами.

➖В стартапе ты ограничен в ресурсах и часто один человек выполняет несколько ролей, в то время как в бигтехе у каждого своя четкая роль. Давай без деталей про матричную систему и горизонтальный рост, мы тут утрируем как никак. Но один моббин на четверых это не утрирование...

➖В стартапе больше хаоса, ибо процессов или еще нет, или они гибкие всратые, ну а в бигтехе почти все покрыто навигацией и инструкциями.

Тут можно еще долго продолжать расписывать разницу, но главное, ты должен понять, что тебе подходит и уметь признавать это.

Ну и на личном опыте говорю: когда есть опыт работы и там, и там, – делать вывод о том, что ближе становится намного проще.