Добрый день! Меня зовут Екатерина

У меня более 5 лет опыта в HR/People Development в IT-среде, где я работала с полным циклом управления людьми – от адаптации до систем оценки и развития руководителей.

По сути, я выстраивала и поддерживала HR-процессы, которые влияют на удержание, качество работы команд и управляемость результата. Ключевая зона моей экспертизы: 1. Performance & оценка – 360° feedback – performance review циклы – CFR-модель регулярной обратной связи – коучинг сотрудников и линейных руководителей – работа с зонами риска по эффективности и вовлечённости 2. Адаптация и удержание – построение и сопровождение онбординга – сопровождение сотрудников на испытательном сроке – выявление причин раннего оттока – exit-интервью и аналитика причин ухода 3. Развитие линейных руководителей – обучение управлению командами – развитие soft skills (обратная связь, управление, конфликты) – поддержка руководителей в сложных кейсах (включая конфликты и performance-риски) 4. HR как система – участие в организации внутренних процессов и коммуникаций – методологическая проработка обучения и оценки – работа с данными обратной связи и качественными HR-метриками

Я хорошо понимаю специфику сред с высокой динамикой и “молодым” составом команд, где ключевые вызовы обычно лежат в трёх плоскостях: – быстрый вход в работу – удержание в первые месяцы – управляемая производительность на уровне линейных руководителей

Готова обсудить, как мой опыт в выстраивании систем оценки, развития и удержания сотрудников может быть применён в масштабируемой розничной сети.