Да, Артем, я с вами согласна, руководителю хорошо бы быть на шаг впереди)

Но если не повезло с таким руководителем, а сотрудник из квадрата "запрос", то такому сотруднику может помочь коуч со стороны (хороший, конечно).

Для более зрелого подчиненного существует вполне себе экологичный способ "управления наверх" - managing up! Это в ситуации, если компания хорошая, большая, возможностей для карьеры достаточно - тогда освоение методов managing up поможет)

Татьяна, согласен, здесь огромное поле деятельности)))

Иногда managing up не помогает, к сожалению. У меня на эту тему есть свежий кейс.

Сотрудник работал с таким руководителем, искал, как может быть полезен шефу в достижении его (шефа) целей. Предлагал решения насущных проблем.

Оказалось, что шеф предпочитает работать на чилле, считая, что слабые сотрудники сами отвалятся, а сильные хорошо работают автономно. При этом шеф лелеет влажные мечты залететь на должность повыше.

Эмпирика показала, что босс чурается общения 1х1 и не очень любит проводить командные синки. Рядовой запрос от подчинëнного дать фидбек шеф воспринимает болезненно, готовит обратную связь 1,5-2 недели. Впоследствии выяснилось, что шеф наверх докладывал: сотрудник достал его (шефа) своей активностью.

Решение: 1) Не трогать руководителя, чтобы не быть постоянным источником раздражения. 2) Плотнее работать со стейкхолдерами, чтобы они захотели работать ещё плотнее и давали ещё больше задач сотруднику; стать незаменимым. 3) Наращивать экспертизу. 4) Научить коллег ключевым фишкам, чтобы перестать быть незаменимым. 5) Переговорить с руководителем смежников о возможности ротации, подготовить коллег к передаче задач, ротироваться в команду к новому шефу.

Результат: все довольны. Старый руководитель избавился от источника раздражения. Новый руководитель приобрëл ценного сотрудника. Сотрудник радуется новым задачам в амбициозном проекте.

Артем, вы как раз и описали, как действует подход managing up - он не ограничивается прямым руководителем)

🥰🥰🥰 Но изначальный план потерпел фиаско: сотрудник хотел помочь руководителю в его (руководителя) развитии, чтобы тот сам понял, как важно участвовать в развитии сотрудников. И, черт с ним, помочь тому залететь на желаемую позицию, чтобы самому продвинуться вслед)))))

Когда что-то само получается, да еще другие это замечают, то это уже говорит о способностях и таланте, не правда ли?)

А если бы еще и осознать, а что конкретно я такого делаю, что выделяет меня среди других в этой области, или создает мой уникальный подход - то что бы это вам дало, поменяло ли бы что-нибудь?

Уже меняет. Я уже по сути руководитель. Я долго думал, много анализировал, и нашел несколько возможных причин. Но это был анализ самого себя, а не со стороны. Я хоть и имею свое мнение о себе, но иногда полезно знать, что о тебе думают другие.

Вы пробовали узнавать каким либо образом?)

Конечно пробовал).

Поделитесь, каким образом вы это делали?)

В основном не напрямую, а в обход. Люди напрямую часто лгут. Мне пришлось много наблюдать и анализировать. Я смотрел на всё. На поведение, действия, речь и так далее. Даже простой взгляд, может многое рассказать об отношении человека к тебе.

Согласна, наблюдение - это мощный инструмент) Когда вы говорите, что люди напрямую часто лгут, вы имеете в виду их сознательное избегание правды или неосознанное ее избегание, или в принципе, отсутствие понимания или интереса к предмету или теме?

Если вы сами напрямую спросите у кого нибудь, как он или она к вам относится, в большенстве случаев вам солгут или же проосто приукрасят вас. Это делается специально, что бы не обидеть.

Я лишь сказал самое элементарное. Про мнение. Я не утверждаю что все люди лгут везде и всегда, но в некоторых ситуациях большенство людей именно лгут. Что бы не обидеть или наоборот, обидеть как можно сильно. Завистники и те кто любит просто делать всем плохо, могу намеренно лгать, что бы подставить или что то отнять. Я не психолог и у меня нет мед образования. В чем то я могу быть не прав или могу просто не совсем понимать суть, но это из-за нехватки данных. Не ругайтесь сильно, если что то не так).

Артем, поделитесь, из чего вы сделали заключение, что я могу ругать кого-нибудь? ) Я что-то не замечаю в своих комментариях? 🤔

Если так, то это может быть как раз иллюстрацией к тому, что я спросила: я могу сознательно думать, что выражаю свою мысль исключительно так, как ее осознаЮ в данный момент. А слушатель может услышать что-то более глубинное, бессознательное для говорящего. Человек с развитым наблюдением может это замечать и без спецобразования)

То есть, чел не лжет осознанно, он не осознает, что на самом деле говорит)

Я это добавил, что бы выглядеть невинной овечкой.😁 Я не утвержал, что вы ругаетесь, но я заранее занял место жертвы.😁 Да, я понимаю. Люди могут что то говорить не совсем осознанно. Так работает в основном в повторяющихся ситуациях. Но когда кто то спрашивает мнение о себе, люди склонны говорить не правду, и именно осознаную не правду.

Возможно, что это и работает как раз так, как вы описали: определенные люди в ситуации, когда их спрашивают, отвечают так, чтобы другого не обидеть, - и это для них повторяющаяся ситуация.

А для других людей повторяющейся ситуацией будет - наоборот, говорить, то, что думают, не заботясь, обижают они других или нет, и даже без запроса 😉

Верно. Но такие ситуации повторяются довольно редко. Обычно перед ответом, человек оценивает выгоду. Если он считает, что вы можете принести ему значимую выгоду, он вас осыпит самыми красивыми словами. А если это просто знакомый, с которым довольно редко общаетесь, то он просто приукрасит, что бы не обидеть.

Интересно, а каким образом и что помогает вам распознать эти скрытые мотивы отвечающих?

Мои выводы строятся на анализе, опыте и логике. Я не спорю, я могу где то ошибаться, но это из-за отсутсвия некоторых недостающих данных, да я и не психолог. По сути, меня сама психология мало интересует. Я читал некоторые работы психологов и психиатров и даже философов, но это для разнообразия, для легкого расширения кругозора.

Я бы предложила удаленный присмотр) Чтобы остальные подчиненные были в реальных условиях - например, ИО на период отпуска или командировки

Да, абсолютно согласен)