Сетка в сетке пишет:

Сетка в сетке

97080 подписчиков

· 8 ч

Три пути выхода из карьерного тупика

У вас может быть стабильная работа, интересные задачи, выполненные KPI, хороший руководитель и даже регулярный рост зарплаты. Но при этом может возникнуть ощущение, что вы делаете одно и то же и перестаёте расти как специалист.

Это состояние называется карьерным тупиком или карьерным плато. Кто-то в такой момент меняет профессию, кто-то продолжает выполнять привычные задачи, а кто-то понимает, что упёрся в потолок, но не знает, как его пробить.

Спросили у руководителей Сетки, что помогает выбраться из тупика и сделать прорыв в карьере. Советами поделились:

→ Юлия Ранн, CEO&CPO. → Игорь Иванов, контент-директор. → Роман Пилинский, продакт-лид.

Они рассказали, зачем расширять зону ответственности, как работать с «зоной ближайшего развития» и чем нетворкинг помогает карьере. Читайте их мнения в карточках ⚡

А что для вас стало сигналом, что в карьере пора что-то менять?

Три пути выхода из карьерного тупика | Сетка — социальная сеть от hh.ru

1288

16 комментов

Фёдор Смирнов

· 4 ч

Когда перестал генерировать новые идеи и способы из решения

Сетка в сетке

· 3 ч

Как поступили в этой ситуации? 🙌

Фёдор Смирнов

· 3 ч

Если я потерял профессионализм, перестал генерировать идеи, разучился решать задачи. Значит пора на дачу к картошке

Юлия Шевченко

· 6 ч

Лично для меня сложность в том, что я точно знаю, в каком направлении стоит развиваться, но при этом понимаю, что результат проявится не скоро. И это существенно снижает мотивацию(

Сетка в сетке

· 3 ч

А если параллелить эти процессы с основной работой?) Чтобы не терять в доходе 🙌

Денис Вахитов

· 6 ч

Кстати, базовый шаг, который по наблюдению иногда пропускают – это просто поговорить со своим руководителем. Это иногда помогает найти выход из карьерного тупика)

Сетка в сетке

· 3 ч

Хороший совет. Дружите с руководителями 🤗

Сергей Средний

· 7 ч

I ❤️ Setka!

В таких случаях я делаю краткий дайджест того чем мог бы заняться в компании ещё, с обоснованием важности и экономической эффективности. Цену данной инициативы в виде ресурсов -- люди, время, деньги, полномочия. И выходил с этой идеей на руководителя, сначала своего, потом с его благословения -- нашего общего. В 2/3 случаев я получал развитие. В 1/3 случаев предлагал затем обсудить условия расставания.