ИИ в фарме уже нельзя обсуждать только как технологию. Чем ближе тема подходит к реальным процессам фармацевтических компаний, тем больше появляется вопросов не про нейросети, а про управляемость.

• *Какие данные можно использовать?
• Где нужен контроль человека?
• Как учитывать ИБ, 152-ФЗ и 187-ФЗ?
• Кто отвечает за результат, если решение принято с участием ИИ?
• И как понять, что ИИ действительно усиливает процесс, а не просто создаёт новый слой проверок?*

Интерес к этой теме уже виден на практике: на наш открытый круглый стол «ИИ в фарме без иллюзий: процессы, данные, ответственность» зарегистрировались 80 человек.

Для отраслевого разговора это хороший сигнал. Значит, тема ИИ в фарме уже вышла за пределы общих обсуждений и стала рабочим вопросом для ИТ, ИБ, digital, data, качества и бизнес-функций.

Мы подготовили материал на основе отчёта IBM Institute for Business Value «The Enterprise in 2030» и попробовали посмотреть на его выводы через специфику фармацевтической отрасли.

В отчёте есть важная цифра: 79% руководителей ожидают, что ИИ будет существенно влиять на выручку к 2030 году, но только 24% ясно понимают, откуда именно эта выручка появится.

Для фармы этот разрыв особенно показателен. Здесь недостаточно просто “внедрить ИИ”. Нужно понимать, в какой процесс он встраивается, какие данные использует, кто проверяет результат и какие риски появляются после запуска.

В статье разобрали: • почему ИИ в фарме — это вопрос не только технологий, но и управляемости; • какие процессы подходят для первых ИИ-сценариев; • почему продуктивность сама по себе не является стратегией; • зачем фарме нужны релевантные, а не универсальные ИИ-модели; • почему ИИ нельзя рассматривать отдельно от ИБ, качества, данных и ответственности сотрудников.

Материал здесь: https://digital4pharma.ru/ii-v-farme-processy-dannye-otvetstvennost/

Эта же логика легла в основу нашего круглого стола. Потому что разговор про ИИ в фарме уже давно не про “модно или не модно”. Он про то, как применять ИИ так, чтобы он усиливал процессы, а не создавал новые риски.