Ищу проекты, листаю вакансии, анализирую… И тут попадается Head of SMM в холдинг из списка ТОП-3 своего сегмента в России. Секретный секрет в общем.

По описанию я делаю почти все то же. И даже на БЕЗУСЛОВНОГО ЛИДЕРА своего сегмента в России (мне так гугл сказал).

Но вот в реальности я «SMM-менеджер в команде». Без пафосного тайтла и «лидирующих холдингов».

И удивительно, что на свой текущий проект я вообще заходила как контент-менеджер/копирайтер: — тексты — ТЗ дизайнерам — следование стратегии — простенькие KPI — B2B/B2C

А потом внезапно всё выросло до: стратега аналитика и маркетолога.

По моим наблюдениям, так бывает потому что: — Иногда проект сырой. Там половина процессов существует в формате: «ну… мы примерно так это видим». Вот у меня так было.

— Подбирает вас один отдел, а работаете вы с другим. HR часто видит требования от команды, но не знает всех нюансов. И это ок, HR-ов не осуждаю.

— Люди по-разному формулируют одно и то же. Кто-то пишет вакансии так, будто ищет директора NASA. Кто-то, наоборот, упрощает все до «нужно выполнять план».

А по факту внутри может оказаться примерно одна и та же работа.

Так что если видите совпадение хотя бы процентов на 60–70 — откликайтесь. Тем более, ситуация на рынке непростая.

Потом по ходу дела разберетесь.

Всем нам удачи🫶

И пожелание от меня на пикче👇