Евгения Гинзбург пишет:

Увольте себя. Или почему команда – это зеркало лидера Как часто мы сталкиваемся с тем, что люди говорят про «климат» внутри компании, про то состояние, которое они испытывают, находясь в рамках организации? С каждым годом, для многих из нас становится важнее не просто идти как «робот» и зарабатывать деньги, закрыв глаза на то, что происходит внутри нас и мотивируя себя поступлениями в приложении банка дважды в месяц, а идти туда – где комфортно ментально и физически, и это вовсе не про компании, где не надо много работать, а про места где хочется работать. Последнее время общаясь с коллегами и клиентами, я задаю вопрос: «Скажите, а где бы Вы хотели работать? Какая она – Ваша компания мечты?» Очень часто человек затрудняется и говорит: «Давайте я скажу, что для меня неприемлемо; а остальное – нормально». И первое, что я слышу – это «вменяемый руководитель/собственник», в зависимости от того, с кем обсуждаем с точки зрения иерархии. А что значит «вменяемый» и почему именно сейчас, в период непростой турбулентной ситуации в экономике и на рынке труда, для людей это важно, как никогда? «Вменяемость» руководителя - это стабильность и зона безопасности в текущей реальности, где в период непредсказуемости завтрашнего дня, мы часто стремимся не к Самости и рассматриваем этот фактор как «дополнительный» комфорт, расширяющий наше сознание и мироощущение, а возвращаемся к обеспечению своих базовых потребностей. И сейчас это массово происходит не потому, что это «модно», а потому, что это жизненно необходимо для нормального существования, т.к. людям нужна иллюзия стабильности и минимизации стресса там, где они проводят большую часть своего времени. За годы своего трудового опыта, я четко уверенна, что «рыба всегда гниет с головы» и не бывает так, что собственник бизнеса или руководитель «волшебный», а в команде одни «дураки и тупые ленивцы», не желающие развиваться; «Без меня они ни на что не способны»; «Я в них вкладываю, а никакой благодарности…»; «Я их развиваю, а им ничего не нужно… никакой ответственности»; «Да, конечно можно реализовать новые проекты, но у нас нет должных компетенций…» и много-много всего в подобном духе… Возможно, я несколько утрирую, но суть остается та же: «Они – не такие и без меня не справятся» и… огромный список мотивированных объяснений «почему»… Думаю, что у каждого офисного сотрудника любой должности, от директора до ассистента, есть свой «черный» список компаний, в которые они не пойдут ни за какие деньги и, чаще всего, это связано с токсичным собственником или управленцем, обладающим «чуждыми» ценностями, не уважающим свою команду и страдающим проблемой с коммуникацией и принятием решений. С точки зрения бизнеса – это огромный ограничивающий фактор привлечения талантов и компетенций в компанию, что является «началом конца», т.к. останутся только два варианта: · этот руководитель/собственник будет дальше управлять своей командой на «ручном приводе», и в конце концов сам устанет и выгорит, и наконец, осознает, что что-то нужно менять или · компания со временем просто прекратит свое существование. К сожалению, особенно сейчас, в период нестабильности, это происходит все чаще и чаще, и далеко не всегда в основе развала лежит экономическая ситуация. Происходит естественный отбор… В данном контексте, мне очень близка теория «Зеркала». Человек – существо социальное, и стремится к внутреннему комфорту. А значит руководитель/лидер, набирающий себе команду, подбирает людей «под себя», то есть тех, кто близок ему по ценностям, настрою и духу. Компетенции – безусловно важны, но порой их можно набрать в процессе, но вот ценности – никогда. И эти люди являются «зеркалом» самого лидера и уровня его Бытия...