Имхо только если сам заинтересован в росте. А так, какое бы колличество тренингов и обучения не было в команде, если мотивации к росту 0, толку будет столько же))

Сам сотрудник.

Если сотрудника в компании все устраивает, он не хочет больше ответственности, больше навыков, то хоть направляй его на курсы повышения квалификации, хоть не направляй. Ничего не изменится.

Если ты перекладываешь ответственность за достижения тобою комфортной жизни на компанию, родителей, супруга, государство, то ничего хорошего в этой жизни у тебя не получится. А без развития не будет и комфорта. Так что сотрудник, конечно.

Мне повезло работать в компаниях, предоставляющих возможности для развития - одни этого хотели и пользовались ответственно, другие использовали формально)

Только сам

Для того чтобы развивать сотрудника надо выснить, хочет ли он развиваться и хочет ли компния его развивать. А для этого руководителям необходимо проводить встречи 1х1, чтобы понимать на сколько совпадают представления компании и сотрудника о его развитии.

Государство