Рубрика "Иван по средам"

На прошлой неделе вышла забавная история, что руководитель Bolt уволил весь HR отдел и остался доволен результатом.

Мнения разделились.

Я расскажу про свой опыт.

Моя карьера в программатике началась одной DSP. Когда я туда пришёл, там, в общем то, были столы, стулья и ноутбуки. Ну окей, была ещё кофе машина с кружками. И куллер.

И чуть позже туда взяли HR, видимо, перед ней поставили задачу сделать HR бренд, я подробностей не знаю. Понятное дело, что изначально к кадровику относились с подозрением, но она смогла растопить лед недоверия.

Сначала появился холодильник с газировками, массажное кресло, чуть позже появилась кухонька, овощи фрукты, кикер, ну и вообще такой rest room.

HR взяла себе помощницу, вместе с ней они делали крутые мероприятия, яркие корпоративы, организовали переезд коллективу в новый офис.

Уже новый офис попал в топ офисов за какой то там 2017 или 2018 год по версии VC что-ли. Завтраки появились.

Люди туда ломились работать, причем на зарплату часто меньшую, чем могли бы. И ещё ты туда не попадешь - были тесты, несколько этапом собеседований. Ну и всегда можно было подойти с проблемой, как то порешать. При этом она не пыталась быть добренькой, когда требовалось проявляла жесткость.

Потом она ушла, там немножко поменялась концепция, люди наверху, вместе с ними пришла новая HR, такой типаж гуляйтера, оптимизатор и так далее. Я понимаю, тоже вещь полезная, всё таки тебе не сотрудники деньги платят, а начальство, надо исполнять.

Тогда там всё начало немного скатываться, я тоже покинул компанию, подробностей не знаю, но дела, очевидно, пошли несколько хуже, чем ожидалось. В итоге компанию выкупили, мне кажется фаундеры рассчитывали что это будет немного иначе, но всё закончилось как закончилось. Думаю, не в последнюю очередь из-за HR стратегии.

Видите, два разных человека - два разных подхода, а вывеска одна.

Другой пример - дольше всего я проработал в платформе, где по моему вообще не было HR. И ничего, росла компания год от году, коллектив собрался отличный. Без изысков причем, без массажных кресел, просто все работали на результат.

Поэтому, HR, как и программист, как и пиарщик и любой другой сотрудник - это такой живой инструмент. Куда его приложишь, куда направишь, туда и поедешь. Если у вас HR и PR отдел существует сам в себе и должен воспроизводить проблемы, чтобы оправдывать своё существование - это стратегическая и управленческая проблема.

То есть, СЕО Болда сам создал ситуацию, а все косяки повесил на HR отдел, который и разогнал.

Так что изначально восхитившись его поступком, я, на волнах своей памяти, вспомнив всё плохое и хорошее, поменял свою точку зрения на более осмысленную.

А я напоминаю, что закинуть вакансию или резюме по теме адтеха вы можете на моём канале Honey, Get a Job

Всегда ваше, "Персональное Мнение"

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки