Идеальный контрибьютор ≠ хороший тимлид

Кажется, если сотрудник идеально управляет процессами, то и с командой справится. На практике такое решение может обойтись слишком дорого: перегрузка, выгорание, потерянная команда.

Нина Андреянова уже больше пяти лет ведёт большие кросс-командные проекты в VK. Она поделилась с нами историей из собственного опыта. В карточках собрали главное из её рассказа: что пошло не так и как это повлияло на команду. А выводы, рекомендации и полезная литература для тех, кто планирует переводить сотрудников на новые роли ищите в продолжении поста.