По календарю Узбекистана сегодня официальный праздник и тишина в чатах. Но мозг менеджера не знает выходных, он просто переключает передачу.

Утром я СОО для студентов OTUS. Упаковываю опыт в слайды для открытого урока. Никакой сухой теории, только то, что реально работало за годы в операционке.

Потом включается менеджер технических продуктов. Продукта на руках сейчас нет, я в фазе discovery. Прорабатываю стратегические векторы и дорожную карту для финтех платформы.

Днём помогаю знакомому разобраться с хаосом в его бизнесе. Продукт есть, продажи есть - а внутри каша. Нет финмодели, цели размазаны на десять направлений. Моя забота - приземлить предпринимательские мечты на жесткие цифры юнит-экономики.

Продуктовый подход учит консалтинг фокусироваться на MVP, а не распыляться. Операционный бэкграунд заставляет еще на этапе проектирования закладывать работающие процессы, а не просто абстрактные фичи. А консалтинг дает свежие живые кейсы, которые я сразу тащу студентам на курс.

Коллеги, а сколько ролей уживается в вашей голове? Кем приходится быть параллельно с основной работой - консультантом, ментором, стартапером?

#Управление #Продукт #ЮнитЭкономика #БизнесПроцессы #Образование #COO #ProductManagement #TechLeadership #UnitEconomics #BizOps