Когда человек впервые занимает руководящую должность, со стороны может показаться, что вместе с ней он получает статус, власть и уверенность.

Однако внутренне ситуация нередко оказывается иной.

Возникает страх быть непринятым коллективом. Опасение, что окружающие будут воспринимать руководителя как «слишком молодого», «слишком мягкого» или, напротив, «чрезмерно амбициозного».

Появляется страх показаться недостаточно компетентным. Словно руководитель обязан знать ответы на все вопросы и никогда не может позволить себе сказать: «Мне необходимо уточнить».

Существует страх утраты авторитета. Из-за ошибки. Из-за сомнений. Из-за одного неверного решения.

Есть и страх одиночества. Поскольку еще вчера человек был частью команды, а сегодня уже не может в полной мере оставаться «своим».

Возникает опасение, что сотрудники заметят неуверенность. Увидят внутреннее напряжение перед сложным разговором или принятием важного решения.

И, пожалуй, наиболее сильный страх — не оправдать ожиданий.

Собственных. Руководства. Команды.

Однако истина заключается в том, что настоящий руководитель формируется не в момент назначения на должность.

Он развивается через ошибки, непростые разговоры, сомнения и честное признание: «Я могу не знать всего. Но я готов учиться, слышать и брать на себя ответственность».

Страхи в начале профессионального пути испытывают многие.

Это не признак слабости.

Это свидетельство того, что человеку действительно небезразлично, каким руководителем он станет.