Сегодня у меня спросили: “Наверное, твоя команда в постоянном напряжении?”.

Немного контекста: у меня сейчас проект на вынужденной паузе, наверху не могут договориться, при этом есть сигналы что запуск не за горами. Я не спускаю эту суету в команду. Моя задача, как руководителя - быть последовательной в коммуникациях с командой, говорить понятно и прозрачно.

Но этот тейк про “держать в напряжении” слышу уже несколько раз и задумалась, а правда ли оно необходимо? Если напрячь мышцу, после - она расслабится. Чем дольше напряжение - тем дольше мышца будет расслабленна, а то и вовсе не сможет выполнять свою функцию. Так и с командой: если я сейчас буду их суетить и напрягать, то какой результат она мне выдаст, когда обозначится реальный дедлайн и нагрузка?

Короче, я решила, пусть мышца остаётся расслабленной, напрячься мы всегда успеем.