В классическом менеджменте считается, что гиперконтроль возникает если недостаточно планирования, обучения, мотивации. Т.е. из 4-х базовых управленческих навыков работает контроль. Понятно, что это неэффективно, и чаще деструктивно.

Если комп мой-досвидос Выдали пк с двумя мониторами-котролируйте сколько угодно)

Было время, в декрете, 6 лет на удалёнке работала: запись голоса, раб стола то норма, контроль. Меня не напрягало- я в рабочее время работой была занята. Но помню одну уволили за заказ по впн на одном сайте запрещенных вещей, вторую, за оскорбление руководства по телефону, парня за то что трубки скидывал. Удалёнка не для всех - я вот дисциплинирована, но такие не все

Отрицательно. Нанимают для решения задач. Если задачи решаются качественно и в срок, то какая разница что я делаю параллельно?

Отрицательно. Если нанимаешь взрослых людей и потом следишь за их экраном, либо ты ошибся при найме, либо у тебя проблема с процессами. Нормальные результаты измеряются задачами, а не количеством минут активности в трекере. Такой контроль обычно говорит больше о работодателе, чем о сотрудниках

Никогда я не понимала этого инструмента. Есть результат - какие вопросы? Я работала с одной компанией, где вели контроль рабочего времени. Но дело было в накотстроенных процессах и контрольных точках, включая KPI. Кстати, кейс от знакомого спеца по КДП: в компании установили такую систему контроля (много сотрудников на удаленке). Один из них откровенно занимался саботажем. Расстаться с ним в рамках ТК, опираясь на данные этой системы было невозможно. В компании нет регламента, сотрудник не ознакомлен, согласия не давал. Все, эта система контроля - бюджет на ветер, так как при возникновении трудового спора ее данные не аргумент. Один прецедент в компании и насколько она значима для остальных сотрудников,понятно.

Негативно) пусть спрашивают за результат

Хотят-пусть следят

Был такой опыт и я была в числе тех, кто делал планы и меньше всех по их программам работал 🤣

Так как программа не застывает время после 22:00 и до 7 утра , когда я работала и оформляла в программе людей )

( доказывала скринами ) 😑

Для начала понять бы, где и зачем.

Есть работа, где требуется именно насиживание жопочасов. А-ля мясной дройд. Там в целом такие методы применимы, но не эффективны. Материальное производство показало куда более простой вариант: Фиксация входа-выхода, количество выпущенной продукции + ОТК (качество).

Там, где нужно творчество - подобные методы не работают вообщ. Да, там нужна трудовая дисциплина. Да, в какой-то мере всех в одни рамки ставить придется. Но нет - погонщик за спиной с требованием "делай хоть что-то" не работает. Потому что творчество будет направлено на то, что бы обойти систему и делать "хоть что-то", а не то, что нужно.

Реальная работа - всегда гибрид первого и второго, так что и отношение в итоге: Контроль нужен, но более разумный. Больше через результат.

С сочувствием) Бедный, не нашел другого способа отслеживать результат для бизнеса?

Надеюсь, работодатель морально готов видеть, как я 17 минут двигаю один пиксель туда-сюда))

Резко отрицательно) но этой весной нам ввели это отслеживание и считает не просто экранное время, но и время активного нажимания клавиатуры и мышки😅 ощущается это несколько унизительным, но в целом все равно, эффективность моей работы да и в целом конечно же не измеряется экранным временем

Да пофигу. Могу еще камеру включить, чтобы смотрел как я плачу, смеюсь и делаю задумячивый вид. Курсором возить по 8 часов это не работа, если ты конечно, не водитель курсора.

Гг... Локальной сети нет. Комп 97 года выпуска. Стоит чтоб был. Личные ноутбуки. Следите - сударь!

Если техника зависает и устаревшая, то смысл? Чтоб больше зависало при рабочих задачах? Или боятся, что расформируют офис за ничегонеделание?

Это прямой путь к технической деградации в задачах бизнеса при внешней пыли в глаза в вопросе старания. Надеюсь, никому не нужно объяснять почему)).

Нормально, 6 лет отработала с трекером и захватом рабочего стола со скриншотам каждые 15 минут и замеров активности движения. Сейчас, конечно, это все можно "начитерить", но вопрос, конечно, зачем?

Понятно дело, что руководитель не хочет, чтобы вы занимались ерундой на рабочем месте. Но если этот же руководитель нанимает людей, которые по складу характера занимаются фигнёй на рабочем месте месте и их нужно только жёстко контролировать - у меня будут вопросы к руководителю 😆

Ну и пусть, мне скрывать нечего, а если уж очень хочется на мимишных котиков постреть, для этого есть телефон.

Тут возможны разные варианты, например, есть позиции, когда наблюдение важно и нужно: оператор колл-центра, какие-то мониторинговые службы и т.п.

Но вот, например, для сейлов, для кодеров не понимаю подобных подходов: во-первых, это ест ресурс следящих; во-вторых, говорит о неправильной организации процессов - тут результат должен измеряться другими способами.