Отрицательный найм, продолжение, начало☝️ Проблема в том, что сами системы продвижения начали производить управленческую некомпетентность. Это называется отрицательный найм. Когда новый руководитель не усиливает систему, а начинает снижать её производительность. И самое опасное: внешне всё выглядит логично. Человек показывал высокий результат. Был сильным исполнителем. Выполнял KPI. Давал цифры. Его повышают. А потом команда начинает проседать. Почему? Потому что навык делать самому ≠ навык управлять другими. Исследование Benson, Li & Shue (NBER) на выборке 214 компаний и 40 000+ сотрудников показало крайне неприятную вещь: — сотрудники с высокими личными продажами чаще получают повышение; — но после назначения руководителями показатели их команд падают. То есть компании системно продвигают не тех, кто умеет управлять, а тех, кто хорошо работал в предыдущей роли. Это и есть современная форма организационной деградации. Большинство компаний до сих пор путают: исполнительскую эффективность и управленческий потенциал. А это разные типы мышления. Сильный эксперт часто: — контролирует вместо развития, — решает вместо делегирования, — конкурирует с командой, — не умеет выращивать людей. В итоге организация теряет сразу двоих: хорошего специалиста и нормального будущего руководителя. Но компании продолжают это делать. Почему? Потому что так проще. Повышение — дешёвый и понятный способ мотивации. Система не хочет строить отдельные треки развития. Не хочет инвестировать в оценку потенциала. Не хочет выращивать управленцев. И расплачивается за это: — текучестью, — токсичной средой, — выгоранием, — падением скорости решений, — разрушением команд. Что делают зрелые системы? Разделяют карьерные треки. Можно расти как эксперт, не становясь начальником. Оценивают способность управлять отдельно. Не по прошлым KPI. А по способности: — держать людей, — собирать систему, — принимать решения, — развивать команду под давлением. Возвращают институт наставничества. Потому что управление передаётся не инструкцией. А через среду и культуру мышления. Главная мысль: Отрицательный найм — это не проблема плохих людей. Это проблема примитивной архитектуры управления. И чем сложнее становится мир, тем дороже бизнесу обходятся такие ошибки. Вопрос уже не в эффективности. Вопрос в выживаемости систем. #менеджмент #управление #лидерство #HR #бизнес #организации #карьера #системноеуправление