Посмотрел короткий ролик с основателем сети имидж-лабораторий «Персона» ✂️ Игорем Стояновым о том, как он принимает кадровые решения.

Так называемое кейс-интервью с бинарным ответом. Сейчас такое популярно — когда нужно выбрать один из двух вариантов ответов. В данном случае выбор был либо «уволить», либо «обучать».

Любопытно. Цитирую.

Пример №1: Сотрудник, который жалуется на всё. Ответ: Уволить. Людей, которые постоянно нюют, тяжело сделать оптимистами, а пессимистов в компании вокруг себя держать мы не можем себе позволить.

Пример №2: Сотрудник, который сделал ошибку, но признал её. Ответ: Таких обучать...

Пример №3: Сотрудник, который не помогает команде. Ответ: Уволить.

Пример №4: Даёт хорошие результаты, но токсичен в общении. Ответ: Уволить. Невозможно создать нормальную рабочую среду, если в ней есть человек, который постоянно впрыскивает яд.

Пример №5: Медлительный, но с горящими глазами. Ответ: Обучать.

Пример №6: Оспаривает каждое решение. Ответ: Уволить.

Пример №7: С горящими глазами, но мало навыков. Ответ: Обучать.

Пример №8: Был лояльным 10 лет, но перестал расти. Ответ: Обучать.

Пример №9: Умный, но не поддерживает ваше видение и стратегию. Ответ: Уволить. Видение должно быть только одно, не может быть двух видений одновременно. Так что, если он не верит в то, куда мы идём, то лучше работать в другом месте.

Как вам такие ответы?

Сколько штук из 9 совпадают с вашим мнением?

Когда обучать бесполезно и пора прощаться?

Не показался вам сам Стоянов категоричным и даже слегка токсичным?

Лайк и подписка — лучшая благодарность!

#кадрырешают #handshunter