Каждый руководитель нанимал людей, которые не подошли. И каждый раз говорил себе: ну, он просто оказался не тем. Не вписался. Не потянул. Стандартная история, бывает.

А что если дело не в них? Найм это зеркало. Неудобное, без фильтров, без льстивого света. Каждый человек, которого ты берешь в команду это слепок того, кем ты был в момент этого решения. Что ты ценил. Чего боялся. Чего не замечал в себе. Команда удобных людей, это команда руководителя, который боится конфликта. Команда громких, это команда того, кто ищет чужую уверенность. Команда похожих, это команда того, кто еще не понял: сила не в отражении, а в дополнении. Говорят, Коко Шанель никогда не брала в команду людей, которые просто восхищались ею. Она искала тех, кто спорил. Кто видел иначе. Потому что понимала, восхищение не строит бренд. Строит — трение идей. И вот эта маленькая внутренняя неуверенность просачивается в каждое решение о найме. Незаметно. Но последовательно.

Руководитель, который не выстроил внутри себя четкие ценности нанимает хаотично. Сегодня ему важна скорость, завтра лояльность, послезавтра опыт. Команда получается разношерстная не в хорошем смысле. Люди не понимают друг друга, потому что каждый из них откликнулся на разную версию своего руководителя. Ошибка в найме это не приговор кандидату. Это вопрос к себе. Что я искал в этом человеке на самом деле? Закрывал ли я дыру в команде —или дыру в себе? Был ли я честен с собой про то, что нам действительно нужно или брал того, кто просто хорошо себя продал на интервью? Я научилась задавать себе один вопрос перед каждым оффером: я беру этого человека потому что он усилит команду или потому что мне с ним комфортно? Комфорт и сила это разные вещи. Иногда они совпадают, но чаще нет. Лучшие люди, которые сейчас рядом со мной — это те, кого я наняла не на эмоции, а на понимании. Когда я уже знала, чего хочу. Когда могла честно сказать: вот наши ценности, вот задача, вот человек — совпадает или нет. Найм стал точнее, когда я стала точнее. Не они изменились. Я.