“Если вы хотите нанять «Льва», никогда не ставьте на найм «Оленя», так как он никогда не наймет «хищника» из-за инстинкта самосохранения. Другими словами, на линии найма сотрудников должен стоять сильный, продуктивный человек из вашей команды.   ​ Частая ошибка, это когда в компании на найм, особенно на первичные собеседования, ставят сотрудника, который нигде не может получить результат, но является «комфортным» для высшего руководства. Он не может дать результат в отделе продаж, на производстве у него не хватает компетенций, но при этом он со всем согласен и проявляет лояльность на все 100%! По сути — он абсолютно не продуктивен и не представляет ценность для компании. И вместо того чтобы ему помочь — научить делать результат или убрать из компании, его ставят на «не важную область» — первые собеседования. А это очень важно — он не будет пропускать сильных, продуктивных сотрудников, потому что чувствует в них угрозу своей работе.

При этом надо правильно понимать кто такие «Львы». Это не просто дерзкие и активные ребята, которые хотят много денег. Это сильные, работоспособные и эффективные люди. Хрупкая и вежливая в общении девушка может быть «Львицей». Если она показывает результат на своей должности, берет ответственность и обладает хорошем уровнем энергии, то очевидно, что такой сотрудник будет по-настоящему ценным для компании. Она сможет поддержать вас в сложный момент, будет расти и развиваться вместе с компанией и — это тот самый человек, который нужен вам. А уставший и непродуктивный человек, наймет таких же уставших, непродуктивных сотрудников. Я вижу три главных критерия для формирования команды.

Первое — это энергия владельца. Когда владелец ресурсный и заряженный, то он может собирать вокруг себя сильных ребят. Более того — часто сильные  в первую очередь идут именно на энергию собственника. Вот эта лидерская магия, харизма, как хотите назовите это. Потом они уже оценивают условия и согласуют будущее, но вначале всегда эмоции, так как речь идет о человечком факторе, а не о «машинах».

​Второй момент — мало нанять «Львов». У вас должна быть хорошая «саванна», то есть условия для работы и развития сильных, продуктивных сотрудников . Если нет масштаба игры, вызов и ресурсов для реализации стратегий владельца, то команда «сдувается» и рассыпается. Останутся те, кому никуда идти или слабые сотрудники”.

Источник: РБК